李老师
------ 华昊企管 顾问师
优势与专长
- 工业工程（IE）专业，18年的从业经历，专注工厂现场改善，熟练运用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。
- 跟随日本丰田改善专家宫本先生，系统学习TPS理论，多次去日本工厂进行学习，指导企业开展现场5S管理、连续流生产线搭建、精益TPM等活动。
- 6年的企业辅导经验，熟悉机械加工、电子电器、服装、食品加工、化工等行业，理论与实践相结合，指导企业持续开展精益生产活动，在现场连续流产线构建、精益布局设计、现场5S管理的导入、员工培训等方面，有丰富的经验。
- 通过中国质量协会的六西格玛黑带认证，独立指导企业开展精益六西格玛活动，并负责培训企业内部的绿带。
- 较强的学习能力，熟悉电气自动化，工装夹具设计制作，信息化等知识，帮助企业导入MES系统及全面提升生产现场的自动化水平。
工作经历
- 常州腾龙汽车零部件股份有限公司（上市公司） 精益办主任
- 上舜照明（中国）有限公司 IE经理 工程部经理
- 深圳华昊联合企业管理顾问公司精益生产顾问，从事现场5S管理，连续流样板线构建，精益布局规划与设计、提案改善制度及QCC活动的导入、六西格玛、企业内部人员技能培训等工作，负责辅导的企业30多家，在项目目标达成率、客户相关方满意度、项目续签率及回访调查等方面获得很好的成绩。
主要咨询成就
- 服务过的客户：福耀集团、中国船舶集团、格力集团、中鼎控股、三花汽车零部件、兄弟之星汽配、华嘉电器、清华同方、常发制冷、东迅光能、安莉芳服装、江苏恒立液压、伯虎链条、钧强电器、东龙五金、金本机械、瓦塞仪表、如意股份、陕西中盛天泽、浩达工具、泛恩工贸、博扬电器等企业。
- 在腾龙汽车零部件有限公司主导新厂区的布局规划，分别负责沃尔沃车间、芜湖厂区的产能规划和筹建项目的管理协调工作。
- 主导本田车间的效率提升专案，节省6人，标准手持控制在10件以内，年节省成本1112.5万，成为2018年本田优秀改善供应商，顺利通过汽车协会专家评审。
- 作为中国汽车协会改善专家组成员，先后为多家中国汽车零部件企业指导开展精益生产改善。
- 负责上舜照明常州总装厂区300万产能规划。
教育背景与资质认证
- 西安交通大学 工业工程专业 学士学位
- 中国汽车协会“互助新台阶”项目改善专家
- TWI认证讲师
- 中国质量协会注册六西格玛黑带
- 质量/环境/职业健康安全管理体系审核员
- 美国项目管理协会PMP（项目管理师）认证
- 精益生产（Lean）落地辅导专家