第十届中国企业管理创新高峰会圆满结束

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11月2日，由合众资源集团主办，3A管理顾问、3A人才工场、简达生产管理软件、华典智慧软件、成功杂志社、企业管理杂志社、中国制造业管理网承办的第十届中国企业管理创新高峰会在深圳五洲宾馆隆重举行。本届峰会历时两天，以“智造中国”为主题，以智慧推动中国经济继续向前发展为目标，三星、中粮、一重、恒安集团、江钻、传化股份、圣奥、美的、劲牌等600多名国内外知名企业高管共同探讨在当前极其严峻的经济环境中如何稳中求变、持续提升中国企业的经营能力和管理水平，众多专家学者积极支招献策。

本届高峰会在内容和形式上均有创新，高峰会分为四大部分：1、专家详解如何从“中国制造”升级为“中国智造”的“智造中国”专场；2、顾问传授精益制造管理和方法、企业代表现身说法，分享制造管理的改善案例的“精益革新”专场；3、各企业总裁进行经验分享和观点碰撞，探讨如何获得超越对手的竞争力等的“总裁论道”专场。4、合众资源集团帮助中国企业提升综合解决方案展示的“智慧成果展示”专场。

智造中国--顶级峰会汇聚中外管理精英，共同探寻中国制造业的转型升级发展之路

在“智造中国”专场，深圳综合开发研究院副院长郭万达博士精彩讲解了《中国的宏观经济走势与制造业的转型升级》，他认为中国仍然具备长期增长的动力，这是实体经济的机会所在。这些动力来自于城市化和就业人口的增长、高储蓄和资本积累的增长、自主创新和技术进步的推动、体制改革要继续深化以释放生产力。

北大汇丰商学院教授、舒尔茨整合营销集团、中国首席顾问刘定坚教授精彩讲解了《智造品牌--品牌创建的中国之道》.他强调制造型企业品牌创建之道为：1、专一细分策略；2、“地头蛇”策略；3、要素品牌策略；4、淘品牌策略；5 、“墙外香”策略；6、产业衍生策略，最后他强调最后他表示创立品牌，需要信仰和恒心！

著名学者、央视《百家讲坛》栏目演讲嘉宾鲍鹏山教授应邀出席高峰会讲述《传统文化与君子之道》，他用各种实例生动的向与会嘉宾表达观点：最成功的企业不是赚钱最多的企业，而是那些给这个世界带来更多积极影响的企业，成功的人也是如此。人的境界，不取决于他知识的面有多大，而是取决于他价值判断力有多强。这些观点引起在场数百名嘉宾的共鸣。

日本精益管理专家、深圳理光原工场长佐藤先生讲述了《<易经>教给我们关于5S的魅力与威力》，佐藤先生以实战案例和《易经》智慧，纠正目前为止人们对5S的错误认识，重新定义了5S的重要意义，并对《易经》和5S之间的关系进行了详细解说，使与会嘉宾更加深刻的体会到“把5S做到极致就是精益”的道理。

阿米巴应用专家王国兴先生分享《如何让阿米巴在中国企业落地》，他从阿米巴的起源、阿米巴的指导思想着手，通过解析阿米巴的理念，揭示出阿米巴的本质，得出阿米巴的切入点为1、道：价值观、文化、氛围…2、法：改善工具、精益改善3、术：价值管理（经营会计），最后强调在中国企业落地的几大要点，与会嘉宾受益良多。

资深精益管理专家党新民先生演讲的主题是《快速创新产品帮助企业实现高利润》，他从浙江圣奥家具制造有限公司成功经验出发，分享了这家传统制造企业每年逆势增长30%的秘诀。通过各种实例的展示，表明销售、研发、生产、品管、采购与品牌宣传同步实施对新产品精益研发的重要性。

精益革新—资深管理专家与推行精益管理企业代表共同分享精益之道

首钢集团代表、唐钢股份代表、广东福田电器有限公司代表以及作为中国粮油集团内五家TPM改善试点单位之一的中粮麦芽（江阴）公司代表和资深精益管理专家肖智军、宋发勇、蓝旭日、舒畅、苏迎斌、曲波分别了进行演讲，为与会代表揭开这神秘面纱---精益管理其实并不神秘，与会人员学到了优秀企业精益管理推行的成功案例，获得了创新生产管理的理念和方法，对于正在逐步推行以及将要推行精益管理、全面营造改善氛围的企业，具有极大的参考和借鉴作用。

总裁论道—企业高管对话探讨企业如何进行升级转型、如何获得超越对手的竞争力

本届高峰会还为企业高管提供了总裁论道专场，三星、一重集团、中粮集团、长青集团、恒安纸业、江钻、传化股份、圣奥、旭东、技研新阳、鼎盛文化、鸿景源、新浦化工、南玻集团、劲牌等八十家国内企业总裁、高管以对话形式共同探讨在充满危机与挑战的竞争环境下，如何进行升级转型以及提高本企业盈利的最优措施。

各企业总裁、高管踊跃发言，分享企业管理心得体会，会场气氛再度升温，通过一天的经验分享和观点碰撞，与会者得出一致的结论，后经济危机时代的中国企业，面对的是一个激烈的竞争环境，在这样的竞争格局下，制造企业需要寻求自身的竞争优势以获得持续的发展，而管理升级则成为企业必须要面对的问题。在生产模式、业务模式与管理模式上实现创新，并不断加强系统集成，软硬件结合，是企业转型升级不可逾越的一道门槛。中国企业管理升级，需要对员工进行教育与关爱，也要求企业由价值链低端升级到价值链高端，从而实现产业自动化、人员合理化，主辅业务分离、将纯制造转型至制造服务型、开发支柱产品、提升制造水平与装置替人，以多品种的自动化对策实现半自动化，要进行战略转型，从卖产品转型到卖理念，抓细分市场、工业信息化，进行全销售流程管理。通过总裁、高管们管理智慧的碰撞与分享，不仅为各位总裁未来的革新事业提供了十分有益的镜鉴和参照，还激起了与会总裁、高管们推动和参与企业管理变革的决心和激情！

最后，著名管理专家、企业导师刘承元博士以《赚钱的经营与企业文化》为主题进行了精彩演讲。他理论联系实际，在介绍了赚钱的和走向未来的经营架构（3A倡导的“自主经营改善”理论）之后，揭示了企业文化最本质的内涵（六纬度评价企业文化优劣：改善或专利数量越多，员工违规次数越少，工伤事故越少，劳资纠纷次数越少，新员工离职率越低，离职员工满意度越高，企业文化越好），为企业文化建设指明了方向。刘博士深入浅出和一针见血的讲解令与会总裁、高管们茅塞顿开，获益良多。

智慧成果展示—3A顾问综合解决方案展示

高峰会开设了智慧成果展示专场，对自动化、半自动化装置、精益生产实时计划管理系统、集团监控与智慧管理系统以及精益管理企业实战案例进行了展示，引起现场数百名与会者的高度兴趣。 现场还设置了“企业管理困惑专家个别诊断现场”，资深管理专家、3A顾问王忠良、王国兴、唐勇、蓝旭日、苏迎斌、党新民、范学良坐诊现场，为各类企业管理者在“企业战略规划、如何实现盈利、内部控制优化、如何全员自主管理、建立设备管理体系、提升设备运营效率、推动成本低减、价值流的优化、改善文化培育、养育健全经营人格、学习先进管理方法、训练卓越改善能力”等方面问题进行现场答疑解惑，与会代表纷纷表示这种一对一的答疑形式提供的平台非常好，是真正解决问题的高峰会、务实的高峰会。

六十余家精益践行企业在高峰会上登台亮相 七家企业获年度管理创新大奖

3A顾问成立12年来，一直引领中国企业走精益管理之路，有一大批客户认同3A的管理思想与理念，高峰会上六十余家在2011-2012年度推行精益管理的企业代表在3A顾问师的陪同下，走上红毯闪亮登台，获得由峰会组委会颁发的“2011-2012年度精益践行者”奖牌。高峰会还对在2011-2012年度经营管理创新活动中取得显著改善效益的企业进行表彰，并对他们颁发了奖牌。

附：年度管理创新大奖获奖者名单：

最佳示范奖

唐钢股份

浙江圣奥家具制造有限公司

最佳领导奖

中国一重集团铸锻钢事业部总裁 郭明伟 

广东福田电器有限公司总经理 李四清

最佳组织奖

中国粮油控股有限公司生产管理部 

首钢迁钢公司运营改善部

最佳项目管理奖

中粮麦芽（江阴）有限公司的《降低制麦塔发芽阶段的电耗》课题组

另外，本次论坛得到深圳商报、深圳电视台、成功杂志社、企业管理杂志社、世界经理人杂志社等媒体的鼎力支持。专家人士指出："这是中国制造业影响最大的一场盛会"。

相关链接—深圳商报为本届高峰会做专题报道--《中国制造业 迎来转型良机》：http://szsb.sznews.com/html/2012-11/03/content_2262132.htm

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