用精益管理提升制造业水平

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“2009第七届中国制造业管理高峰会”昨日在深圳举行。来自全国的400多名制造企业高管出席会议，并创下了高峰会举办七年以来参会人数最多、业界影响最大的新纪录。会上，理光、丰田、ＴＣＬ等一批优秀制造业企业共同探讨和分享管理制胜的经验。 持续的精益管理在企业发展中如何发挥作用？合众资源企业管理顾问机构董事长刘承元博士认为，即使做同类产品，也可用“管理”来拉开与对手的距离，铸就不可逾越的竞争壁垒。原因是，技术、装备等可以模仿或者用钱买到，而管理却是企业的软实力，不可复制，而且是花钱也买不到的。清华大学芦岩教授从危机中企业战略角度出发，阐述了企业战略、使命、核心价值观等对企业经营的影响。知名精益生产专家苏迎斌从自身辅导数十家企业的实践中，用案例为加工型企业实现精益管理支招献计。专家们一致认为，在工厂管理领域最推崇的“三现主义”（现场、现物、现实）具有强大的执行力与穿透力，可在危机中进一步巩固企业在行业中的领导地位。 (责任编辑：admin)