可视化管理的五大关键表现
可视化管理的真谛
可视化管理：
通过可视化元素与标准对比，使任何人快速识别异常情况！
可视化管理是一种用来简化、澄清、强调以及区分正常与异常状况的方法
借助适当的可视化管理方法，工作场所可以成为一个安全、方便管理、高品质和高效率的环境，所有员工都全身心投入工作并以他们的工作场所为荣
任何人都可以通过标准化看到异常状况，并且能够迅速使该区域恢复正常状态
可视化管理帮助我们快速揭示异常状况-问题！
精益生产管理关键的可视化表现
关键的五大可视化表现
表现一：指标
使良好状况和不良状况成为可视化元素，以便区分异常状况和正常状况
表现二：安灯
一种简易且经济的方法，用来通过可视化元素或声音元素强调异常状况
表现三：问题可视化与跟踪
使发现问题、制定应对措施、确定解决问题的人员以及确定解决问题的时间等过程的进展情况可视化并对其进行跟踪
表现四：材料控制
显示所有材料可供使用，否则突出显示为异常
表现五：生产状态控制
通过使显露的状况/隐藏的状况可视化，使每个人对工作场所的状况了如指掌
可视化管理的指标实践
可视化管理的Andon实践
问题可视化和跟踪实践
所有员工可以在问题板上写上在生产中遇到的问题，管理者的标准化工作要求所有相关管理者每天来现场反馈解决问题的行动和时间，一种快速解决问题的方法。
材料可视化控制实践
生产可视化控制实践
对照TaktTime要求和实际每小时生产情况，领班要迅速解决最短时间间隔发生的问题！
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