精益现场实施目视化管理的要求
一.精益现场目视管理的定义：
1.在推行6S、定置管理活动中，通过人体的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等感知现场现物的正常与异常状态的方法。
2.人依靠眼睛接受外界70％的信息。
3.精益现场目视管理是利用眼晴观察现场、现物、现实的正常与否，以利作出判断、持续改进的管理方法。
4.精益现场目视管理即一目了然的管理。
二.精益生产现场目视管理的要求：
1.车间内想要看见的地方都能尽收眼底。
2.谁看见后都会知道正常与否。
3.车间工人都能看得懂。
4.工人容易遵守，也容易改错。
5.有利于车间明亮、整洁。
6.有助于保证安全生产。
7.营造工人和客户满意的现场。
三.目视管理的种类：
四.车间目视管理的重点：
1.反映车间的动态信息
2.反映处理异常的闭环信息
3.反映预防异常的信息
五.实施目标管理的关键：
目标管理体系的自主控制和管理过程是通过上司与下属共同协商、共同参与来保证的。
以激励为基础的自主控制和管理过程是决定推行目标体系成败的关键。
目标管理不是简单的结果导向，不是只关注结果，而是重点关注过程，用保证过程来保证结果。
实现目标后的考核评价的结果不是交给上司，而是交给实现目标的本人，有利于自主控制和管理。
六.目标管理误区：
1.目标管理等同于计划管理
a.目标管理与计划管理的相同之处：
b.目标管理与计划管理的不同之处：
2.误区二：不重视实现目标的过程管理
a.过于强调结果，忽视过程。
b.不关注过程异常及其处理。
c.不关注过程记录。
d.不关注经验和教训的文件化。
e.不便追溯过程的发展。
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