全员成本管理（TCM）

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【适用企业类型】

    适用于业务量增加，公司总体不赚反亏或未达到预期收益的企业。

【项目导入理由】

    (1)  家大业大浪费大，随着企业不断发展壮大，人员增加、部门增加、管理者增加，这些都是企业成本显著增加的原因，如何使不断壮大的企业不患大企业病，保持较低成本运作，保持小企业的运营效率，导入全员成本管理则成为当务之急。工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
  
  （2）工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

    (3)  一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

    成本下降需要每个人的参与
   （1）作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；
   （2）企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；
   （3）企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。

【项目期待效果】

   1、增强员工成本意识，提高工作技能；
   2、降低产品成本；
   3、提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力；
   4、促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

  

【项目内容简介】
  
  全面梳理各部门业务工作，挖掘成本改善项目，通过项目的改善（提案、课题方式）开展，使得各项成本合理规范。


【实施原则】

（1）全部门：所有部门都可以开展成本节减；
（2）全过程：所有过程流程开展成本节减；
（3）全业务：公司所有业务领域均有成本节减的改善机会。

【执行好处】

  企业获得现实的经济收益；员工掌握工作改善的方法和工具。


【部分改善案例分享】


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