精益运营战略（TPI）

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【适用企业类型】
    适用于已经构建了比较完善的基础数据管理，比较规范化运作但追求精益求精、成就卓越的企业。

【项目导入理由】
   TPI活动已被韩国三星、LG等公司验证了，国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都建立有“TPI革新事务局”，并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项，是帮助您的企业快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。

【项目期待效果】
1.可以帮助梳理企业开展的各种经营活动与企业整体的关联情况，便于整体把握。
2.更能清晰企业中每个人、每个班组、每个部门的活动是如何企业从而确认属于自己的责任。
3.能明确与哪些部门进行合作可以提高成果，从而消除了组织隔阂，形成了合作感。
4.个人进行的活动与达成公司或部门课题、目标直接相关，故使人感到努力没有荒废，产生成就感。

【项目内容简介】
    TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段，它从生产部门拓展到全公司的每
个部门，已成为巨大力量的集合。

【实施原则】
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

【推进方法】


【部分改善案例分享】

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