如何消除生产过程中的七大浪费

---

   精益生产最初的生产理念是来源于日本丰田汽车，其核心就是要消除一切不必要的浪费环节，尽最大限度的节省成本，使企业形成一套完整的能够适应市场需求的精益管理体系。我们先来了解一下在生产过程中有哪些浪费：
2、库存的浪费

任何超过客户或者后道作业需求的供应

3、搬运的浪费

搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的动作都是浪费，从此角度，不符合精益生产的一切物料搬运活动均称为搬运的浪费。

4、作业本身的浪费

对最终产品或服务不增加价值的过程

作业本身的浪费也叫过分加工浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是增加多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。