陈老师
------ 华昊企管 顾问师
优势与专长
工作经历
- 电装（广州南沙）有限公司，任职TIE高级工程师，负责全面导入日本电装的丰田生产方式，建立配套丰田公司需求的高质量、高效率的全厂整体拉动式生产体系，取得了平均在库量只有14天、主要生产线的生产周期只有0.5天的成果。
- 光宝旭丽电子公司，任职TPI经理，负责全面推行生产革新TPI（Total Product Innovation），建立和实施生产效率监控体系，推行JIT和TPM生产，OEE指标由70%提高到82%，专案改善成本降低超过600万元。
- 深圳某咨询公司，担任咨询项目经理，为60多家港资企业、国有企业、民营企业提供过企业经营管理方面的顾问工作。服务内容包括精益生产管理、精益TPM管理、品质管理、人力资源管理、企业战略规划、内控体系和制度规范化建设、管理评价、业务流程优化、厂房设施规划、PMC管理、供应链管理等，有效帮助客户完善内部经营管理，降低制造成本。
主要咨询成就
- 服务过的客户：锦兴国际控股公司、明辉实业（深圳）公司、中国南方电网公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、东莞供电局、潮州供电局、云南电网公司、贵州电网运检分公司、遵义供电局、全利塑胶五金（深圳）、泰强精密制造（深圳）、福建鑫龙鞋业、三威塑胶玩具（深圳）、煜达(东莞)皮具、精裕玩具（深圳）、基达玩具(深圳)、佛山新美玩具、华隆玩具(深圳)、成功制衣厂、美亿制衣、佳恒板业、信宜联社、鹤山联社等60多家企业。
- 做为项目经理，为锦兴国际控股公司提供精益生产管理咨询服务，通过系统性推行5S管理、精益JIT和TPM管理、品质改善、物控管理等各项改善活动，帮助企业平均回修率从6%降低至2%以下，平均制造周期从12天缩短至5天，各项改善节约成本超过3千万元。
- 做为项目组核心顾问，为中国南方电网公司提供企业管理咨询服务，通过运用国际先进战略管理工具平衡计分卡及战略地图，系统分析南方电网下属县级供电企业的业务属性，构建起县级供电企业指标体系并编制县级供电企业管理评价报告。此项目帮助中国南方电网公司首次实现对其下属的334家县级供电企业规范化建设实施情况进行整体分析和评价，得到南方电网公司高层领导的充分认可。
- 做为项目经理，为新美玩具公司提供精益TPM管理咨询服务，通过加强设备运行维护、备件管理、计划检修管理、档案资产管理、成本管理核算、知识管理等几个方面的管理工作，细化管理、固化工作流程、提高工作效率，巩固TPM规范化的工作成果。该项目取得了主要设备的OEE提高了30％、节约生产成本600万元以上的成果。
教育背景与资质认证
- 西北工业大学材料科学与工程学院毕业
- 日本电装公司本社丰田生产方式（TPS）管理研修
- TPM（全员生产保全）专家
- 精益生产（Lean）专家