• 精通制造业精益运营与供应链管理，擅长精益生产、成本改善、品质提升、计划与库存控制、采购与供应商管理、绩效管理等。
• 具有20年世界著名跨国制造企业、国内上市公司、精益管理咨询公司的工作经验，担任过基层、中层和高层管理职位以及资深精益专家。熟悉日资、美资和中国民营制造企业的管理模式、特点与方法，具备丰富的管理实践工作经验和精益六西格玛改善工作经验，能够同时胜任团队领导者和解决问题的专家两种角色。
• 通过PMP项目管理认证，精益六西格玛认证，精通项目管理技术和解决问题的方法论，能够针对企业遇到的长期困难问题，提供解决问题的思路与方法，并指导改善团队按期达成项目改善目标。

• 东莞万宝至电机设备制造有限公司/制造技术课，历任制造工程师、品质工程师。
• 负责生产效率提升、产品品质提升、设备调试改造、新式样导入等。
• 英格索兰（桂林）工具有限公司/生产部/NPI项目部/供应链部，历任生产经理、高级项目经理、高级供应链经理。
• 任生产经理期间，全面负责生产部的管理，导入精益生产管理体系，打造精益生产管理队伍，实现生产效率、生产品质大幅改善与提升，生产绩效指标达到英格索兰全球工厂一流管理水平，获得欧美和日本客户高度认可。
• 任NPI高级项目经理期间，导入英格索兰先进的项目管理模式与方法，与中国市场部合作，成功完成5个重大新产品导入和本地化开发项目，产品迅速占领国内市场并处于国内市场领导地位。
• 任供应链高级经理期间，负责导入ERP系统、建立供应链管理体系，在工厂运营指标（如客户订单准时交货率、产能利用率、制造周期、库存周转率和库存准确率）方面均取得大幅改善与提升。
• 格林美股份有限公司/精细管理部总监。
• 负责制定符合公司发展战略的精益愿景、目标、策略和中长期规划并贯彻实施；建立、维护精细化管理评价指标和标准，通过工厂精益管理诊断提出重大改善举措与课题；组织各职能部门对标诊断、分析，发现改善的机会点，制定改善提案并推动实施；建立工厂精细化管理改善项目的管理机制和流程，监督、管理改善项目的进度和质量，确保项目目标达成。
• 深圳华昊联合企业管理顾问公司/顾问师。
• 在精益生产、精益运营、品质管理、计划与库存管理、采购管理等方面经验丰富，项目改善成果显著。

服务过的部分客户：宝安集团、华润集团、公牛集团、伟星集团、宝明光电、贝特瑞、UMC（日资）、永强集团、酷比魔方、迈腾电子、广西禾美、志强涂料、东莞易事特、唐人神集团、南钢钢铁凯米特门窗、普林电路等多家企业。

• 上海交通大学                安泰经济与管理学院      MBA硕士
• 北京科技大学                机械工程学院            本科
• 英格索兰(中国)投资有限公司   精益六西格玛绿带认证
• 美国项目管理协会            PMP（Project Management Professional）认证