五星班组建设

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【什么是五星班组】

   一个中心，三个文化，五个全员，全面提高班组的管理水平，不断强化企业的核心竞争力。

【适用企业类型】 
（1）基层管理者胜任素质能力参差不齐，基层员工基本职业化素养严重匮乏；
（2）基层管理方式简单强硬，员工满意度低下，缺乏归属感；
（3）基层管理体系薄弱，缺乏长效管理机制。

【项目导入理由】 
    班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本培训不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。
  组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等。



【项目期待效果】 
   五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设等五个方向进行培训系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！



【项目内容简介】 

  1.五星班组建设的特点

高效生产 计划达成率管理 人均产能提高 SMED快速换型 标准工时ST设定 定岗定编产能基准 多能工训练

完美品质 不良看板(实物) 工程检查指导书 检出力训练测试 标准遵守管理 质量异常处理标准 6M变更管理(ECN)

成本控制 现场3定管理 消耗品损耗控制 能源水电节能减排 循环盘点差异改善 工装备件成本管理 报废品定责改善

现场管理 5S、目视化改善 班会管理训练评比 两源改善安全巡查 班中巡查点检训练 员工发表大会 TPM阶段认证

团队建设 班组劳务士气管理 团队改善QC活动 合理化提案改善 精益看板建设 Event活性化活动 班组目标管理

  2.五星班组建设带来的收益



  3.五星班组推行应对方案

  4.五星班组推行的目标

 5.五星班组推行的收益



【华昊企管部分案例】 





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