从2013年3月26号，佛山双鹤药业责任有限公司正式启动LTPM精益管理模式，这是今年探索推行新的精益管理模式的一项重大举措，迈向一年新的征程双鹤全体员工充分显示推行LTPM精益的决心，避免生产环节上的跑冒滴漏，就能为企业降低成本保质保量，更能使企业真正的走上制药的轨道 。

        把握原材料的存放关，推行LTPM精益管理仓库是重中之重，给每一个品种贴上新标签，让所有的品种焕然一新，把每一样品种都认真校对，储藏柜以及地面上角角落落，任何地方不留下污渍。能一眼分辨原材料存放整齐，体现现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理必需品、非必须品的处理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必须要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能给合理的布置不同物料的库位，以需要时能在最快的情况下取到可用之物，从达到大幅度提高工作效率的目的。根据个人责任分担区的划分，进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完好。
 

        佛山双鹤要成为LTPM 精益管理的典范,昭示着双鹤人打造金牌双鹤精益求精的恒心。