6s管理案例|某加工企业“必要”与“非必要”物品分类标准

6s管理案例之某加工企业“必要”与“非必要”物品分类标准

(1)不能使用的旧手套、破布、砂纸；

(2)损坏了的钻头、丝锥、磨石；

(3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具；

(4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具；

(5)不能使用的工装夹具；

(6)破烂的垃圾桶、包装箱；

(7)过时的报表、资料；

(8)枯死的花卉；

(9)停止使用的标准书；

(10)无法修理好的器具设备等；

(11)过期、变质的物品。

6s管理案例

(1)目前已不生产的产品的零件或半成品；公书

(2)已无保留价值的试验品或样品，公州游好

(3)多余的办公桌椅；首出当量帕置

(4)已切换机种的生产设备；

(5)已停产产品的原材料；

(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇。

(1)目前没登记在产品目录上的产品；

(2)已经过时、不合潮流的产品；

(3)预测失误而造成生产过剩的产品；

(4)因生锈等原因不能销售的产品；

(5)有使用缺陷的产品；
(6)积压的不能流通的特制产品。

(1)没必要装配的零件；基帕秋飓.

(2)能共通化的尽量共通化；

(3)设计时应从安全、品质、操作等方面考虑，能减少的尽量减少。

(1)取放物品不方便的盒子；品牌帽1 用个S普

(2)为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；品阳对1

(3)让人绕道而行的隔墙。

(1)已不使用的旧设备；

(2)偶尔使用的设备；

(3)领导盲目购买的，没有任何使用价值的设备。

(1)设置不良品放置场；

(2)规定不良品的标识方法；

(3)确保谁都知道那是不良品；

(4)工作岗位上只能摆放当天工作所需的必需品；

(5)规定不良品的处置方法和处置时间、流程。

(1)工场是否被零件或半成品塞满；

(2)工场通道或靠墙的地方，是否摆满了卡板或推车。

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