价值流图表示通过工厂的物料，工作，广告信息的流程，并且是用于识别改进领域的精益工具。虽然可以在一张纸上简单地绘制一个价值流​​图，但是在开始起草VSM之前，您应该了解一些最佳实践和要素：

 

让团队共同努力：当涉及其他经理，操作员和工人时，价值流图将更加准确和有效。通过与组装操作员和前线工作人员交谈，您将获得更准确的信息和更深入的见识。

添加上下文：重要的是不仅要映射整个设施的物料流，而且要包含可能在数据中添加某些上下文的重要信息。这包括等待时间，可用操作员数量，周期时间，库存水平，数量等等。

安排时间：如果您想创建一个深入而全面的地图，请考虑安排Kaizen事件。改善活动在一定的时间段内（例如几天）进行，并专注于持续的改进工作。在这段时间内，您可以安排与VSM团队的会议，参观设施的某些区域以及完成地图所需的任何其他任务。

使用模板与您的团队一起开发模板，以用于绘制地图。使用您已经收集的信息，创建将在值流图中使用的缩写和符号的图例。通常，将地图分为不同部分：右上角包括客户信息，左上角注明供应商信息，地图的上半部分用于物料流，而信息流则映射到下半区。尽管您可以使用铅笔和一些纸来创建VSM，但是使用软件可能对您的组织有益。