不管企业是正在计算推行5S，还是已经推行一段时间遇到困难了，企业都可以请求咨询公司对企业进行帮助。聘请咨询公司能够让企业快速的进行5S推行的“正确轨道”从而尽可能的减少企业自行摸索的时间，尽管在5S咨询过程中需要付出一定的费用，但其回报的收益与收益相比较还是非常值得的。

那么能为其做什么呢？

•评估企业的现状，协助并拟定正确的实施和推广策略。

•协助企业规范和完善5S推行、推广的各种制度。

•协助企业建立和规范各种标准化文件。

•协助企业解决5S推行中可能遇到的任何技术问题。

•协助建立系统化的5S管理系统，并进行手把手的辅导将5S管理活动推行落地。

咨询公司在5S咨询方面有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的5S推广、解决问题以及保持5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致：员工自主自愿地实施和保持5S的成果，注重客户员工的观念改变、创意和热情。

会做以下工作以保证服务质量：

•现场数据收集

•5S现状分析

•确定项目目标

•组建5S推行团队

•有针对性的辅导

•5S现场实施辅导

•培训客户内部的讲师

•维持成果

•拟定策略：根据客户的现状和需求拟定5S推行策略，确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系，能够达到并超越项目目标。

•有力执行：注重激发人员的积极性和创意，帮助员工改变观念，从人事保障、规章制度，工作分配等角度确保5S工作的有力执行。

•系统和标准化：在项目实施过程中确保5S的成果能够以标准文件的形式确定下来，进行有效的管理和知识传承。

咨询公司在5S方面拥有被他人广泛认可的服务质量。不论是内训还是顾问服务，我们能够提供全方位的5S解决方案。我们乐意与您共同探讨您的5S需求并给予针对性的意见和建议。