定期维护有什么好处？

如果您选择将定期维护纳入您公司的运营，您可以期望享受到多项好处并改善生活质量。这些包括：

• 最小化外部资源使用和最大化内部资源使用
• 提高制造效率
• 更高的员工生产力
• 降低运营成本
• 更少的故障
• 减少停机时间
• 更快的工作流程

这些好处是仔细的时间和劳动力管理的结果。调度的一些基本原则是：

• 同时为单台设备规划多项服务任务
• 将最合格的内部技术人员分配到各自的专业
• 有效利用计划停机时间进行维修

然而，定期维护不仅仅是这三种技术。如果您真的想将设施的效率提升到一个新的水平，您首先需要做几件事。
 

创建维护计划之前要考虑的事项

创建实用的维护计划需要时间和精力。有时工作可能非常复杂，以至于公司选择聘请专门的计划员和调度员。然而，如今，您可以使用方便的管理器和一些优秀的软件来获得类似的结果。

无论您选择什么，都需要考虑一些事项。这些包括：

1. 维护任务的优先级
   当然，您应该首先处理最紧迫的问题。首先确定什么对您的公司最重要。根据您的评估，将维护任务的优先级从高到低排序。
2. 技术人员的可用性及其技能
   组合 考虑您的哪些员工最适合这份工作。将您的技术人员分配给他们专业范围内的工单，以缩短服务时间并提高士气。
3. 营业时间和计划停机时间
   尽量将维修安排在无论如何都需要关闭机器的时间段内。这将帮助您减少不必要的停机时间并提高生产率。
4. 提交工单的日期
   虽然更严重或危险的问题总是要优先处理，但有必要避免重复推迟相同的任务。随着时间的推移，未解决的故障会变得更加严重，而不得不处理这些故障的人只会变得更加不高兴。因此，请尝试在您的优先顺序中找到一个平衡点。

如何安排维护

一旦您从所有必要的方面和观点评估了当前的工作订单，就可以制定维护计划了。这个过程可以分解成几个步骤：

1. 与你的团队保持一致
   如果你想成功，你需要让你的团队的其他人参与进来。召集同事并展示您的计划。概述维护计划可以为您的公司带来的好处。
2. 分析您的当前情况
   继续与您的团队合作。向不同部门的负责人询问他们对公司现状的看法。汇总您积压的维护工作，并开始按上述方式对它们进行排序（按优先级、时间敏感性等）。
3. 从维护计划开始
   在前面的步骤中，您已经确定了需要完成的工作，所以现在您的工作是为新的和改进的流程奠定基础。为此，您需要确保您的员工拥有有关维护过程的可靠文档，并且他们的角色和职责是明确的。
4. 实施新计划
   一旦一切都明确定义，就该将您的维护计划付诸实践了。确保你的服务人员可以访问它，从那时起，让他们完成他们的工作。根据您为此工作选择的工具，这可能说起来容易做起来难。
5. 审查和改进
   没有什么是第一次尝试就完美的。设置会话以检查您的表现。寻找您的新维护组织中有成长和不断改进空间的方面。但不要忘记庆祝您取得的胜利——制定并遵守维护计划是一项艰苦的工作，人们的努力值得认可。