QCDSM是首字母缩写，代表质量，成本，交付，安全和士气。这些项目代表用于改善许多行业的业务流程的总体策略。尽管它主要用于制造，建筑和仓储工作，但可以应用于许多其他场合。实际上，它在医疗保健行业以及办公室工作中变得越来越流行。
该系统旨在处理潜在的大问题，并将其分解为许多较小的问题。然后可以对这些较小的问题进行优先级排序，并可以分配必要的精力和资源，以确保事情按应有的方式开始工作。
使用该系统的另一个好处是，即使公司面临着大问题，团队也不会感到不知所措。这是因为所有内容都分解为易于管理的易于管理的步骤。
管理资源
QCDSM流程对中小型企业特别有利，因为它们在开展改进机会方面通常预算有限。大公司可以立即分配必要的资源来解决大问题，而小公司通常不这样。
使用QCDSM流程，将大问题分解为更小的步骤。然后，公司可以随着时间的推移为每个步骤进行预算。按照这种策略，即使是大问题也可以解决，而不必承担债务或面对其他问题。
此外，这个曾经很大的问题将随着时间的推移而逐渐得到改善，而不仅仅是持续多年的问题。公司经常发现，这种策略几乎可以立即为他们带来收益，然后随着时间的推移不断增加收益。
了解QCDSM
在确定这对于公司而言是否是一个好的策略时，重要的是要知道此首字母缩写中每个字母的含义。各个实现的具体含义可能会略有不同，但是一般概念将保持不变：
质量 -生产的产品的质量必须很高。同样重要的是质量必须始终如一。许多公司在实施QCDSM时使用六西格码策略来帮助提高质量。
成本 -销售产品的成本必须保持竞争力。无论产品的质量多么高，如果价格太高，很多人都不会购买。可以通过减少浪费，提高效率和许多其他事情来管理成本。
交付 -客户需要按时交付产品，否则他们将找到另一家可以满足其需求的公司。所有订单的正确计划和实施将确保工厂能够按时交货。
安全 -更加注重内部，安全将使工厂中的每个人受益。对于从事任何类型产品工作的每个人，识别并消除它们中的危害均应是首要任务。
士气 -保持员工高尚的道德风尚可对企业的许多其他领域产生积极影响。员工士气高的公司始终比士气低的公司表现更好，这是重点关注的重点。
当对这些项目中的任何一项或全部进行改进时，公司将能够更好地为他们的客户提供服务。此外，利润率将得到提高，这意味着每个参与其中的人都可以经营得更好。
与许多其他工作场所改善策略不同，QCDSM系统旨在帮助提供一种非常现实的方法来解决存在的任何类型的问题或效率低下的问题。这是一个非常易于理解的系统，几乎可以与公司为改善当今工作场所而实施的所有其他策略配合使用。
QCDSM的好处
QCDSM方法为企业带来许多不同的好处。质量的提高，成本的降低，交付的可靠性更高，安全性更高，士气得到改善，这些都是显而易见的名字。
这些直接收益中的每一个还将为公司提供各种次要或间接的收益。例如，提高安全性也将有助于减少罚款，罚款甚至由OSHA或其他机构进行检查的风险。公司为改善工作场所安全所做的任何努力都将为企业，员工，底线，客户乃至社区带来长期的利益。
对产品按时交货的频率进行的改进将有助于避免在不使用成品时存储成品或下一批零件。通常将其描述为“及时”策略，并且被证明是非常有益的。QCDSM的正确实施将大大有助于实现与及时战略相关的目标。
如何实施QCDSM
公司可以通过多种方式实施QCDSM策略。在许多情况下，这有助于派遣至少一个人参加正式的培训班或研讨会，以获取正确处理该问题所需的知识和经验。
聘请在这方面有经验的人通常很常见。该人员可以帮助完成实施并完成多个项目，以确保每个人都知道事情应该如何进行。
QCDSM培训
培训大家
该QCDSM过程是不是可以由一个人来管理。相反，这是设施中的每个人都必须共同努力实现的目标。考虑到这一点，应该对每位员工进行必要的培训，以了解什么是QCDSM，以及他们可能扮演的角色。
在大多数情况下，将由一线员工来确定需要纠正的问题，并由他们来实施更改。即使他们没有提出潜在的解决方案或需要采取的措施清单，也将是受到最直接影响的人。
让员工参与决策
员工将是最有可能实施变更的事实，因此他们应该成为计划和决策过程的一部分。这不仅有助于使更改以较少的问题发生，而且还可以帮助在将来的问题发生之前识别出问题。
当经理或其他不每天进行工作的人想到一个主意时，对他们的同事来说听起来可能很棒。但是，当一线员工听到此消息时，他们可能会立即看到将要发生的问题。让这些个人参与整个流程将有助于从一开始就避免此类问题，这将使整个QCDSM流程更加高效
