一般来说工厂的5S管理，指的是五个日语的首字母。

1、整理(Seini)。将现场里需要与不需要的东西区别出来，并将后者处理掉。

2、整顿(Seiton)。将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。

3、清打(Seiso)。保持机器及工作环境的干净。

4、清洁(Seikeisu)。延伸干净的概念至自己本身，并目持续执行上述3个步骤。

5、教养(Shiasuke)。以设立目标的方式，来建立自律以及养成从事5S的习惯。

 

在公司导入5S管理时，有的公司比较喜欢使用与日文5S相当的英文，也称之为“5S作战”或者是“5C作战”。

5S作战，即是由5个英文的首字母组成。

1、Sort(分类)。区分出不需要之物，并且消除之。

2、Straighten(定位)。将需要的东西排列有序，以利容易取用。

3、Scrub(刷洗)。清洁每件事一工具及工作场所一排除污溃，污点碎片，以及根除脏污的来源。

4、Systematize(制度化)。使清扫及检查例行化。

5、Standardize(标准化)。将上述4个步骤标准化，以促使永无止境的活动及改善继续下去。

 

同理，5C作战也是5个英文的首字母。

1、Clear out(清除)。决定何者为需要及不需要，并将后者处置掉。

2、Configure(安置)。提供一个方便、安全有秩序的地方， 供所需之物使用，并且保存在那儿。

3、Clean & Check(清洁及检查)。在清扫时， 监查及重新定位好工作的区域。

4、Conform(遵守)。设定标准、 训练及维持。

5、Custom & Practice(习惯及实践)。养成例行维持的习惯，以及追求更进一步的改善。