一、中小型制造企业管理现状 1、中小型制造企业基本上属于民营企业,其管理者一般都是企业的投资人,企业股东既是老板、又是经营者,既是总经理又是股东。他们很多人不会经营...
有很多刚开始实施5S的企业认为:5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下,他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察...
日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品...
日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜...
一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非...
5S是和很老生常谈的话题,估计不少人都去过一些比较优秀的企业参观或许学习过,对于人家的现场,也许你会感慨:就是不一样,可怎么自己就做不到人家那个样子呢!的确,有的现...
二,员工素质太低 这也是我们经常在企业里听到的理由。那些车间主任,经理们经常抱怨他们的作业员学历太低,素质太差,不听话,甚至偷东西等等。于是这成了他们实施5S的最大难...
说起5S,大家都很熟悉了,当问起5S实施的结果时,却很少得到满意的答案。 昨天有朋友寄一张5S的光盘给我看,是他在其他公司进行5S培训的录象,想让我提提建议。当我看他谈到5S的...
高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标,为了达到这些目标,很多企业引入了许多先进的管理方法,比如ISO管理体系、TPM、6等,但是相当一部分企业的实施效果却不甚理...
高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标,为了达到这些目标,很多企业引入了许多先进的管理方法,比如ISO管理体系、TPM、6等,但是相当一部分企业的实施效果却不甚理...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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