二,员工素质太低 这也是我们经常在企业里听到的理由。那些车间主任,经理们经常抱怨他们的作业员学历太低,素质太差,不听话,甚至偷东西等等。于是这成了他们实施5S的最大难...
说起5S,大家都很熟悉了,当问起5S实施的结果时,却很少得到满意的答案。 昨天有朋友寄一张5S的光盘给我看,是他在其他公司进行5S培训的录象,想让我提提建议。当我看他谈到5S的...
高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标,为了达到这些目标,很多企业引入了许多先进的管理方法,比如ISO管理体系、TPM、6等,但是相当一部分企业的实施效果却不甚理...
高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标,为了达到这些目标,很多企业引入了许多先进的管理方法,比如ISO管理体系、TPM、6等,但是相当一部分企业的实施效果却不甚理...
很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等...
前言 《世界级工厂的文化:从5S起步》、《5S的实施步骤》对企业5S管理做了较为全面的论述,并将5S管理提高到企业文化的层面,文中还对如何实施5S管理提出了其思路。 5S管理思路非...
前言 《世界级工厂的文化:从5S起步》、《5S的实施步骤》对企业5S管理做了较为全面的论述,并将5S管理提高到企业文化的层面,文中还对如何实施5S管理提出了其思路。 5S管理思路非...
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解,并在国内部份企业...
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解,并在国内部份企业...
公司把加强生产现场5S管理作为夯实基础管理的一项重要工作,搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下,按照公司5S管理推进工作组的要求,认真落实公司和部门制定发布的5S管...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>