随着6S管理中航工业实施以来，为了让6S管理模式更加深入中航工业，中航工业6S管理审核组将通过三天进行严格的评审。通过对东安实施6s管理的制度完善情况和现场的管理进行验收，查看几年来东安实施6S管理取得哪些良好的效果，最后中航工业东安顺利通过中航工业6S管理银牌级验收审核。 　　中航工业组这次的审核，审核组分成素养、现场、办公室、安全生产4个小组，采取了现场检查、查阅档案资料、6S管理知识闭卷测试等方式对公司6S管理工作进行了一次全面审核。
　　审核组认为，东安领导班子对6S管理工作高度重视，把6S管理工作提升到战略层面进行，领导机构和工作机构健全，职工广泛参与；重视文化宣传的引领工作，厂区和生产现场文化氛围浓厚，总结提炼了具有东安特色的文化体系；科研生产现场环境整洁，各类物品标识清晰；办公区域环境优良，办公室物品定置合理，摆放整齐；领导高度重视安全节能减排工作，管理体系健全，基础工作扎实，责任落实。审核组一致表示，东安6S管理银牌级验收审核满足了中航工业6S管理标准的相应等级评价要求，现场审核予以通过。
　　近年来，东安高度重视6S管理工作，“十二五”期间，公司6S管理工作努力对标中航工业标准和国际先进管理模式，围绕中航工业发展战略服务于生产经营工作大局。东安始终把6S管理作为“一把手工程”来抓，将6S管理提升到战略层面，像狠抓重点型号任务一样抓6S管理工作，把这项基础性工作贯穿于科研生产的全过程，以建设美丽东安、精益东安、文化东安为出发点和落脚点，关注产品质量，聚焦企业发展，有效促进了科研生产任务的完成和干部职工素养的提升。