6S对于医院的重要性，相信大部分人都有所了解，但它是从何而来，再到为何实施，了解它的人就不多了。经营良好的医院普遍存在严格的6S管理制度，中小医院纷纷效仿，却不知如何下手，我先带大家看看何为6S管理。

所谓6S管理，是由日本的企业“5S”扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，目的是为了提高效率，保证质量。有人觉得不错，便把其加以修改，用到了医疗管理上，也是无可厚非。

 

但正所谓行业不同，差别也是非常之大。工业上的6S讲究工作环境整洁有序，预防为主。是啊，在工厂的生产环境中，有些器械是在某一特定时段才会用得到，不同的时候，管理者会吩咐手下先把这个器械放起来，等到要用的时候再用，这样不仅美化了视觉环境，同时也是给工人们的作业环境提供了更多的空间，从而提升员工们的工作效率。

那么医疗行业的6S管理，就大有不同了。不仅是要在保证工作环境整洁有序的同时，还要把经常要用到的一些药物摆在方便取用的位置。更为重要的是，医疗行业的重心一定是人的生命安危，我不能说，“哦这个除颤仪很久没用了收起来吧，怪占位置的。”要知道，医疗行业中一些器械的存在并不是经常使用的，但是在关键时刻这样的器械就发挥作用，救人性命，这个重心是不同的。

 

那么面对医院6S的培训，实战医培网始终坚持“从实践中来，到实战中去”的核心理念。在开展培训前，我们将会和医院一同开会讨论，挑选出两名较为合适的人，担任6S教练培训师和监查人员，保证医院在接受培训后6S管理的顺利开展，这种做法有利于后期医院对自身6S的保持和提升，而不是说培训完的那几天效果显著，培训过后的几个月又不行了，倘若到时候再开展培训，就是丢了西瓜捡芝麻，得不偿失。

开展培训的过程中，我发现了一个问题，大多数医院6S执行不到位的原因，竟是没有6S的标准，在这里，我不得不提到6S的标准化，对于医疗行业中的6S标准化，这是一个很模糊的界定。我们可以把药物以及文件收拾的相对整洁有序，但经过培训期后，一切又胡乱摆放了。为什么呢？这是因为，我们在执行6S管理时没有一个清晰的标准，这个药物取用后我们应该放回何处，放回该处的哪个位置，介于药物外包装可能会存在相似的情况发生。