精益生产中为了减轻管理负担，不断深化班组建设的内涵，提升管理力度，激发企业发展动力，全面提升管理效率及管理水平，在企业的5S管理中，班组建设关乎到企业未来发展的好坏，管理中的不完善我们应该应当提前预防。
1、要防止班组管理不科学。比如，有的工班长“一人说了算”的思想严重，缺乏应有的民主意识。经济考核不按标准操作，挫伤了职工积极性，影响工作情绪。有的工班长“揽功推过”。工作中必须防止出现这种状况，要科学地实施5S咨询和管理班组，视班组为团结、和睦的集体，遇事商量、办事公正；要视职工为手足，做到功过分明，体现管理的透明度，这样才能增强班组的凝聚力和战斗力。
2、是要防止班组管理不“辨证”。在班组的日常工作中，往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失，而那些偷懒、耍滑的职工干活越少，违章违纪现象相对偏少。所以，在班组管理中就要一分为二全面地而绝不是单一地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失，视其情节轻重对症下药，既不姑息迁就，又不打击职工工作积极性。
3、是要防止班组管理片面化。有些工班长或只顾抓生产任务的完成，却忽视其质量的优劣；或既抓任务的完成又抓质量的优劣，却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象，必须全方位地实施好班组长培训管理计划。要精心组织职工讲学习、比进步，提高大家的整体素质，真正做到工班长不唱“独角戏”，增强班组战斗力。还要对生产任务的完成，既讲数量又重质量，严格考核，不打“马虎眼”。
班组建设管理对于企业生产工作的完善具有积极的意义，可以树立典型形象，提高员工素质，激发班组向心力和凝聚力，班组建设责任重大。
