精益生产管理中班组建设是其中重要的内容，以班组为单位，分工合作共同完成生产任务，班组管理的主要职责是班组长，班组的管理水平决定着企业的综合发展。
以班组建设管理减负为契机，不断深化班组建设内涵，以班组建设带动管理提升，以班组创新活力激发企业发展动力，全面提升班组管理效率与管理水平。精益管理是目前各大企业都看好的一种新型管理模式，在精益5S咨询管理中，班组管理是重要的一项，它直接关系到一个企业未来发展的好坏，在班组建设中通常会存在以下三种不良倾向，我们应该提前预防。
1、要防止班组管理不科学。比如，有的工班长“一人说了算”的思想严重，缺乏应有的民主意识。经济考核不按标准操作，挫伤了职工积极性，影响工作情绪。有的工班长“揽功推过”。工作中必须防止出现这种状况，要科学地实施5S咨询和管理班组，视班组为团结、和睦的集体，遇事商量、办事公正；要视职工为手足，做到功过分明，体现管理的透明度，这样才能增强班组的凝聚力和战斗力。
2、是要防止班组管理不“辨证”。在班组的日常工作中，往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失，而那些偷懒、耍滑的职工干活越少，违章违纪现象相对偏少。所以，在班组管理中就要一分为二全面地而绝不是单一地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失，视其情节轻重对症下药，既不姑息迁就，又不打击职工工作积极性。
3、是要防止班组管理片面化。有些工班长或只顾抓生产任务的完成，却忽视其质量的优劣；或既抓任务的完成又抓质量的优劣，却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象，必须全方位地实施好班组长培训管理计划。要精心组织职工讲学习、比进步，提高大家的整体素质，真正做到工班长不唱“独角戏”，增强班组战斗力。还要对生产任务的完成，既讲数量又重质量，严格考核，不打“马虎眼”。
班组管理的成功能够激发员工的正能量，培养员工的职业素养，企业的生产状态会越来越好，管理水平的提高能够增强企业的竞争力，也能提高员工的积极性，创先争优，比学赶帮超，加强企业人员的凝聚力。
