班组生产计划与控制
1.班组生产计划的内容？
生产什么东西—产品名称、零件名称；
生产多少—数量或重量；
在哪里生产—工序、谁；
要求什么时候完成—期间、交期；
人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品质控制等
2.负荷、生产能力分析调整
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
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