班组管理长效机制是保障班纪健康发展的根本，起着提纲挈领的保驾作用。班组建设需要对着时间、生产条件和市场需求的变化而适时的完善和发展，需要在稳定的前提下进行机制的创新，永远是班组建设的战略性课题。建立班组“七小”长效机制，对做好班组建设工作有着保驾护航的作用。

 

第一，班组定出“小规矩”。制度是规范班组成员行为的共同基准，班组根据企业当前的经营方针，结合本班组的实际，制定出各种管理制度，以此统一班组员工的思想和行为。

第二，树立“小楷模”。在班组里选拔素质高、能力强、学习好、业务精、善助人的员工，把他们树为“小楷模”，用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率、引领作用。

第三，开展“小竞赛”。利用年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型多样的劳动竞赛，其实有时这些活动并不需要什么物质奖励，大家需要的只是一种认同感和感知自己在班组里位置的重要性。这样，不但能促使素质好、能力强的员工因自身强烈的自豪感而主动帮助落后者，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了业务能力稍差的员工努力向先进看齐，形成互帮互助、人人争先的局面，从而带动整个班组成员业务水平的提高。

 

第四，做好“小核算”。班组管理核算主要是进行各种费用的成本核算，做好各项费用台账的建立和管理工作，通过预算、核算，形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和成本意识，促进员工自觉节约、降低成本。

第五，开好“小座谈”。要使企业文化植入班组成员心中，让企业的决策变成员工的执行行为，班组长就必须及时了解员工的思想动态，有效沟通，坦诚相待，营造一种轻松、愉快的氛围。通过座谈、聊天等形式，化解员工矛盾，解决员工困难，升华员工对班组的认识，使员工自然产生一种归属感、亲切感和责任感，这样，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

第六、征纳“小点子”。成立班组“智囊团”，把班组成员中爱动脑筋，爱动手的员工组织起来，鼓励他们搞小改革、小发明、小创造，提合理化建议，为企业发展献计献策。班组可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或者几个员工的示范效应，带动所有班组成员关心集体，群策群力、共谋发展。

第七，执行“小惩罚”。有些班组长总是不好意思处理犯错误的员工，总是希望“抹稀泥”了事，但往往总是“稀泥”抹不干净。如果不从错误的根子上找原因，错误就会此起彼伏，不对责任人作出适当的处罚，就不足以教育大多数人。当然，处罚不是目的，处罚的只是这件事，促使当事人加强责任心，增强责任感，以在今后把工作做好，不犯同样的错误。

 

当然，建立好班组的长效机制和持续改进不只是班组长的事，更是每位班组成员的事。现在班组管理中流行这样的说法：“标兵越来越原，追兵越来越近。”持续改进要靠每一个班组成员的努力，建立原则并维持原则，班组长也应该维护好原则，让班组在游戏规则框架内高效运行。