进入2014年以来宏观经济进入疲惫期，从工业投资和制造业投资来看，增速明显放缓，对工业生产影响较大；产能过剩对制造型企业冲击巨大，内部、外部造成的企业危机凸显，我们如何应对？

齐国扁鹊作为最有名的医生，出生于医生世家。有人问，扁鹊，你在你家的医术排第几呢？扁鹊说，排最末。人们很奇怪，你名气这么大，怎么会排最末呢？扁鹊笑笑告诉人们，我家弟兄三个，老大医术最高，其在病还尚未发作时，就把病治了；老二次之，其在病刚开始发作时，就把病治了；我呢，在病人的病已经非常严重时才能看出问题所在，然后才出手，所以看起来名气很高，其实医术很低。

其实，企业也如人一样，不可能没有病，没有危机，所以正视危机的最高境界，就像扁鹊的大哥一样，在危机还没发生前，在日常中警醒，提前化解危机。

无论是组织还是个人都能在危机中发现问题，适当的紧张感有利于身体健康和活力的激发，但如果对危机感产生了误解，误以为危机就是强迫自己经历一场不得已的剧变，或是因被迫而产生一种恐惧感，就有可能适得其反，使个人和组织的活力遭受打击，导致士气不振。

危机意识也分许多种，最高层次是冠军担忧沦为亚军而产生的危机意识；相反，对于丧失了竞争力的公司战战兢兢地等待倒闭来讲，与其说是危机意识不如说是恐惧意识。

企业想要发展，就得具有真正的危机意识，不停地超越现在的高度，我们在不经意间陷入“我们是第一”的自满情绪，看不清楚世界的变化、自己的身后情形及当前位置，这才是我们面临的危机本质；

三星CEO 李健熙会长曾经在新经营中说过“要具备世界一流竞争力，必须勇于改变，除妻子和孩子外，其他都要改变”；革新的过程是痛苦而艰辛的，通过我们的努力要把变化转变成机会，只是偶尔感觉到危机，然后头痛医头，脚痛医脚进行改变是不够的，要学习古代圣贤，“一日三省吾身“，确认长远发展的方向，坚持从小的、容易的做起，这样的自我创新才是中国企业所谋求的，最终形成自己企业向上发展的企业文化

有了正确的危机感我们企业就要有变化，这种变化只有革新！

企业革新 = LTPM( Lean Total Productive/Process Maintenance/Management) LTPM = TPM / 6S / 标准管理/目标管理/班组管理/主题活动/QC/IE/6sigma

LTPM就是实践，就是集思广益.同心协力 众人拾柴火焰高；它通过所有部门全员参与，维持生产体系的理想状态，追求维持效率极限从而实现

故障 Zero, 不良 Zero, 灾害 Zero，浪费 Zero

通过“0”化思想→培养团队挑战极限意识
 

企业通过LTPM的八大支柱革新改善活动，将会实现企业业绩向上与个人能力提升的双赢目的。在21世纪的今天，企业的竞争更加激烈，我们的团队必须变化、必须革新；为了达成企业的最高竞争力，我们通过团队中所有成员的努力可以做到：