第一级工作场所：
“在我的工作场所，没有人随地扔东西。每个人都帮助保持工作场所的清洁。”
第二级工作场所：
“在我的工作场所，人们的确会乱扔东西，但是有清洁工人负责清扫。”
第三级工作场所：
“在我的工作场所，每个人都到处扔东西，而且没有人清洁。”
对清理工作的错误理解
1. 为了储存无用的材料而增加额外的仓储成本
2. 浪费宝贵的空间放没用的架子
3. 我可以凭感觉知道仓库储存着什么
4. 为了表现出我们有多么的忙碌，而雇佣很多工人负责装载
5. 由于原料不足及设备问题，而无法解决送货迟的问题
6. 送货是最重要的，其次是多生产和维修不良产品
7. 顾客决不会抱怨工厂的不整洁
8. 有访客时才清理
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
更多精益管理咨询项目 >>
联系方式：
