很多不熟悉6S管理的人，或没有成功推行6S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本书看完，再思考以下几点问题:

(1)自己6S团队成员有无经历、体验过6S文化熏陶?有无掌握6S管理精髓及方法?

(2)有无称职的专家来设计、实施6S推进?

(3)是在一家还是几家工厂同时推行6S?

(4)是否借此机会来培训、改善、提高自己团队6S能手?

给你的建议是你可以根据本书的指导，成立自己的6S推进组织，聘请专业的6S咨询师帮助开展工作。很多公司在内部推进时采用了一定的考核、奖惩制度，执行时内部团队可能就会从自己的利益出发质疑考核是否公平，进而对6S推进组织成员进行抗议、责难。即使6S推进考核中很好地解决了这个问题，但看到自己同事在为了维护自己利益而要求核查小组成员放水时也是疲于应酬。但如果整个策划评定由组织外部的人来执行就不会有人质疑所谓的公平，也能以更积极的态度对待6S的推进。这就像平时检查工作一样，内部检查马马虎虎意思意思就可以，而外部检查那就得认真踏实地把毛作落实下去以便能通过检查。

再有，6S要成功就必须整个公司全体动员开展才可以，这样每个员工都知道公司在认真严肃地执行6S。如果在推进过程中因为组织内部的质疑、抵制而中途夭折，那么大部分员工都会认为是管理不力、领导无能才导致今天失败的结局，没有人会想这与自己有一定关系。这样很多员工对组织的认同感、对组织能力的认定便会降低。下次公司要推行什么政策时，工人一定认为又是形式主义，进而以更强烈的方式进行消极抵抗。其实这并不是员工的错误，而是公司已对他们进行了心理暗示。

企业自己推行6S表面看来是节省了一笔咨询费，但实际损失了时间、机会甚至导致员工对企业执行能力的不信任。在现在激烈竞争的市场环境中，什么事情慢慢来就如同逆水行舟不进则退，最后整个企业就像温水中的青蛙，只有死路一条。因此大多时候请专业的咨询机构来开展工作仍是许多企业的首选。

当然，如果小组成员已经具有一定的实际经验和理论知识，已经达到咨询师的高度，那就可以不必外聘咨询师了。

6S管理培训以现代企业制度化管理为培训基础，企业管理人员通过6S管理培训，才能全面提升自身的6S管理意识，以全新的角度看待6S管理。而选择正确的6S管理培训是企业需要重视的问题之一。

没有进行6S管理培训，缺乏实际操作和成功推行经验，将缺少现场管理基石。6S管理培训是结合实际案例授课的过程，立体化、全方位地窥视、剖析成功企业在实施6S管理过程中的一些做法。选择合适的6S管理培训，掌握6S管理培训中有效推进6S管理方法和提升6S管理技巧，进而可以改善生产工作环境，提高产品品质，改变员工精神面貌，培养和吸引优秀的人才，建立安全工作环境，从而造就一流的企业。