大厦7S管理实施

 良好的7S管理能帮助我们让对大厦实行更好的管理，对于大厦来说，沃恩改如何去实行7S管理呢？

 物业

 各个写字间宽敞明亮；公司规划合理，环境整洁明亮；经常用的放置在容易取到的位置；不经常用的存放在专有固定位置；不再使用的清除掉；奉行“三清”原则。

 所有有用物品分类，对放置场所按物品使用频率进行合理规划，定位定量需要物品；分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等；做好适当的标识（地板油漆标识法、引线标识法）

 清扫地面、墙上、天花板上所有物品；仪器设备的清理，破损物品的清理；防止污染，清理污染；奉行“三扫”原则

 经常进行以上3S工作；分7S负责人，负责相关事项；每天做好7S工作；经常自我检查相互检查；奉行“三不”原则

 保安人员有礼貌的向你问好，并迅速为你办完登记手续，开门放行；员工服装整齐，情绪饱满，工作熟练

 正确的工作方法、工作流程、工作意识；正确的工具使用方法、工具本身安全性；环境安全，作业现场安全

 材料与供应品的节约；人力的节约：1、管理不善造成人事变动。2、未使新进人员发挥其能力。3、未使员工了解工作目标。4、正确工作指导；时间的节约；空间的节约

 仓库

 合理有效试用仓库面积，按仓位、货架合理摆放；产品陈列箱按系列、颜色、尺码分类摆放，保证整齐有序，并在物品前面标明系列名称和编号；进行区域规划摆放有序

 库管员根据《入库单》，对进仓产品验证其批次号、货号、产品名称、颜色、尺码、数量，合格后办理手续；根据入库单对应存放，并进行2次核对；定期检查仓库，保证货物完好，通道畅通

 定期清扫仓库，保证仓库环境干净清洁、明亮、通风、干燥

 对以上3S成果进行维护，使仓库保持完美和最佳状态

 提高库管人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，有着现代化仓库管理理念，保护公司物品的完整

 维护人身与财产不受侵害；注意仓库防火防潮防盗，注意用电安全

 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业资源；切勿随意丢弃，丢弃前应考虑其剩余价值

 广场及停车场

 合理规划广场布局，设施齐全；公共卫生间、停车场等应有明显标识；停车场内车辆停放井然有序

 加大广场投入力度，进一步完善公共设施建设。建设和利用好公共厕所，在草坪上铺设垫脚石，以解决踩踏草坪问题。在适当位置设立公示牌和警示牌，公告广场管理的有关规定，提示人们克服不文明行为。保障停车场内通道的畅通

 定期对广场进行清扫，每日产生的垃圾及时处理，垃圾不过夜；对广场上的绿化定期进行修剪，使其美观；清扫车辆通道，去除杂物

 对以上3S成果进行维护，使广场保持完美和最佳状态展现给人们

 每一名员工都分别制定管理目标责任制，使目标细化、责任明晰、量化到人；使队伍在实践中养成勇于吃苦、乐于奉献、敢于制止不文明行为的良好作分

 主要危险地段要设置警示标志和引导牌；加强安全巡查，消除安全隐患，确保人员安全；车辆进出应有序消除安全隐患

 停车场按车位停放，不得占用2个车位；广场资源的节约（时间、空间）

 以上就是我们为大厦提供的关于大厦的7S管理，只要认真实施好这些内容，能让大厦上下管理的井井有条。