1．创造改善经验的作用

为了有效地推行“6S”活动，一个重要的方法就是创造“6S”的管理经验，也就是通过制作“6S”样板工程来亲身感受“6S”的实施方法，亲身创造现场的变化，通过以身说法来推而广之，由点带面创造效果，所以样板工程的制作是一个感受“6S”的实施方法，亲身创造现场的变化，通过以身说法来推而广之，由点带面创造效果，所以样板工程的制作是一个非常重要的步骤。

2．选择困难的地方做样板

如果一个企业要创造一个样板工程，选择什么样的地方来做样板工程，是容易的还是难的？如果选择容易的来做，一个好处就是它能够带来变化，马上就做出来，马上就有效果体现在大家面前。可是容易的地方一选出来推而广之的时候，有些部门有些责任区认为你们这个地方当然很容易做，我们这里又是车间又有溶液又有铁屑，现场空间又非常小，很难做。所以在推行的过程当中，从简单做起固然是一种方法，不过后面也会碰到一些员工的质疑，特别是有一些意识不到到位的员工在大家面前。可是容易的地方一选出来推而广之的时候，有些部门有些责任区认为你们这个地方当然很容易做，我们这里又是车间又有溶液又有铁屑，现场空间又非常小，很难做。所在推行的过程当中，从简单做起固然是一种方法，不过后面也会碰到一些员工的质疑，特别是有一些意识不到到位的员工，因此在“6S”推行当中建议企业反其道而行之。

通过辅导过很多个企业，他们做“6S”样板工程的时候，也存在两种争执，最后我让企业从难的来，这样的好处是当这里难的地方都能够做下来，其他地方就无话可说了。难的地方要解决，必须要有方法，有技巧，还需要有资源投入。可是难的地方很难改变，怎么办，其实企业恰恰在这个环节就要有所设计。我们选择样板工程，让大家来讨论选定若干地方，比如说前面提到的有污染的地方，有难度的地方，工艺性的原理性的东西，造成现实问题的地方，把它选出来。