推行6S管理的目的
1.提供一个舒适的工作环境
2.提供一个安个的工作场所
3.提高员工的工作情绪
4.提高现场的生产效率
5.稳定产品的品质水准
6.增加设备的使用寿命
7.塑造良好的公司形象
8.创造一个能让亲友参观的厂房
推行6S最终达到四个相关方的满意
投资者满意(IS一一Investor satisfaction)
企业达到更高的生产管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。
客户满意(CS-Customer Satisfaction)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
雇员满意(ES-Emplov Satisfaction)
效益好，员土生活富裕，人性化管理使何一个员土都可获得安全、尊重和成就感。
社会满意(SS-Societv Satisfaction)
