红牌作战作为6S中非常有效的工具之一，在现场管理中预先发现了解决问题现场问题具有十分重要的意义，所以在企业现场管理活动中应该熟练掌握红牌作战的具体实施方法并能将红牌作战在6S管理中能都灵活运用。

所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

而在红牌作战实施的整个过程中，一般都是由办公室人员开做贴牌，而相关部门的人员则根据要求进行整改，最后又再由办公室人员进行验收和红牌撤销，而每次红牌作战斗必须注明是第几次红牌作战，由哪个部门发行红牌等。

为什么要进行红牌作战？

在6S管理活动中实施红牌作战的目的就是不断寻找出现场可能存在的隐患或者需要整改的事务，通过一些标识标注后不断的增加或者减少红牌，做种达到发现和解决问题的目的。

红牌作战的实施

红牌作战的实施没有一定的定势。每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方

1．红牌作战的实施对象

红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。

2．红牌作战的实施方法

红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。