在公司“5S”活动的推动下，部门广大员工积极参与，集思广益，提出了多个改善和优化生产环境、推进生产发展的良策。其中搭载部部长鲍彤和前主任张华提出的“一号船坞及办公区域改建”方案，巧妙利用坞顶空地;设计新颖，实用性强，且第一次将大型宣传广告牌布置到了生产区域，对美化船坞区域环境起到了画龙点睛的作用。

 一号坞顶头原系搭载部仓储地，除了集装箱、焊材仓库外，还堆放着搭载部一号坞大部分的起重钢丝绳吊具、起重工装等。因空间紧凑，钢丝绳等器具及仓储物资的堆放以及领用材料人的频繁来往，致使地面和通道时常显得零乱和拥挤，且受场地限制，钢丝绳无法分类、梳理，一般成堆放置，影响了吊装生产准备的效率，进而影响吊装效率。搭载部部长鲍彤和前管理室主任张华，经过讨论，共同制定了改建方案，对一号坞顶头的生产区域、仓储地进行了改建，将原普通的单层区域改造成两层，上层专门放置钢丝绳等吊用工具；下层为物资管理区域，并采用架高的彩板墙面作部门的宣传画廊，张贴各类与生产相关的宣传画和宣传广告，同时，利用仓库间的夹缝开辟公司唯一的部门安全教育“反思角”。

 设计方案实施后，优化了坞顶区域的物件分布，规范了生产物资的置放顺序，美化了环境，打造了优良的平面广告宣传平台，大大促进了起重钢丝绳的分类管理，提高了吊装效率。
 
“一号坞顶头办公区域改建方案”实施后，使一号坞顶头的整个现场状况大为改观。在上层钢丝绳的专门摆放区域，部门设置了不同规格钢丝绳的分类置放区域，实现了钢丝绳的即取即用，大大缩短了起重作业调换钢丝绳的时间，进而缩短了起重吊装作业时间，实现了提高起重吊装作业效率的目的，同时也为钢丝绳的点检及维护保养提供了极大的便利。

改善后的一号坞顶，合理规范的布局与周边平台生产场地和谐相映，尤其是生产部门第一块大型平面广告牌“安全宣誓广告牌”悬挂后，吸引了来往作业人员的关注，矗立的宣传广告牌上赏心悦目的彩色图案，不仅给紧张的生产气氛增添了活力，更通过安全、质量等富有内涵的格言警句，日核叮提醒作业人员提高意识，增长才干，业已成为SWS船坞区域作业现场一道亮丽的风景线!

翻造后高高的彩板墙面成了部门最佳的宣传阵地，绚丽多彩、充满号召力的画面平添了生产现场生机勃勃的气息，也给员工带来了极大的激励，在画面上，搭载部全体员工“安全承诺”宣誓的巨幅照片尤其醒目，“关爱生命、关注安全、注重质量”的理念时时提醒着搭载部每一位员工。海工日1188船下坞仪式上，此背景不仅为海工项目的下坞仪式增色不少，也很好地宣传了外高桥的现场生产理念。

方案的实施，合理地利用了向上的空间解决了多年来起重钢丝绳的问题，二层楼面的设计，也改善了仓储条件，使得员工从凌乱拥挤的场地解脱出来，体现了5S整理、整顿过后所带来的施工环境的改善和施工效率的提高，5S所带来的改变一目了然。