近期公司5S管理工作开展得风风火火，模块部管制作业区积极响应公司号召，首先开展5S管理理念的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S管理理念，并结合本作业区特点，从实际出发，本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起，从细节抓起，努力把55管理理念落到实处，并使之真正发挥作用。在全体员工的共同努力下，管制作业区的5S管理工作在原有基础上取得了明显提高。作业区坚持把员工素养培育作为5S管理的基础工程，主要表现在以下几个方面:
第一，重视行为规范。管制作业区的员工中协力工与准员工占绝大多数，且文化程度不高，工作经验少，个体差异很大。他们大多刚开始对5S管理认识不足，为此;作业区通过不断的示范、疏导和灌输，纠正他们不正确的习惯，5S标准成了他们从业学习的必修课。通过他们坚持不懈的努力，毫不夸张地说，在模块部的管子中心，他们在”工完、料清、场地净”这几个方面可以天天达标!现在，多数员工非常珍惜和爱护5S活动所取得的成果。管制作业区所有施工人员都能坚持做到托盘料架整齐落地，配件、材料按需领用，规定堆放，两种以上废料、余料自觉分箱回收，各种电缆、皮带架高行走，确保通道整洁无阻。大多数员工现在都能自觉爱护55栏杆、铭牌、标示不损坏，定期保养。
第二，重视工作氛围，持续改进。5S工作改善了工场的工作氛围，提升了员工的综合素质，每天进行的“131”活动提高了员工的凝聚力与执行力，紧张有序的生产节奏、统一的着装、整齐的工位、明确的岗位提高了员工的责任性。员工上班时间串岗、闲聊、吸游烟、随地吐痰、乱扔垃圾的陋习已基本消除。绝大多数员工在8小时内都能自觉努力地工作，坚决做到不迟到、不早退。午饭时间不提前进食堂，下班铃不响不进澡堂，每天工作结束坚持十分钟清理、清扫。每周一次整理，每月一次大扫，定期整修、改进，已成为公司开展5S活动后的长效机制。
第三，重视工作环境持续改进。由于模块部原有除尘设备吸附力不够，起不到很好的除尘功效，并且风管老化，影响现场施工和安全，故已停用。安装的排风扇效果也不大好，噪音大，且装在窗上，外面是个车间，上面烟尘排出下面又从窗里进来，起不到明显效果。模块部管制作业区电焊区域(小线)自行安装的35只顶上排烟通风装置排烟效果良好，经历雨天未发现渗漏，试验区域可见度明显提高，员工反映良好。因此，部门已申请全面安装。
第四，重视日常检查指导。管制作业区在开展5S工作中积极做到日做、周检、月评，众做、区查、部考，通过考评寻找差距，通过竞赛形成反差。由此员工的自觉性、主动性、积极性有很大的提高。作业区在5S工作中不拘形式，注重实效，建立了相应制度;编制了“5S管理推进计划”、“作业区5S管理规定”、“管理标准与管理网络图”每月进行考核评分，并与个人的收益挂钩。
第五，重视5S宣传。“5S”就像我们教导孩子的一种语言，一种规范。5S工作需要全员的参与和理解，因此我们制作了设备工具箱责任牌，安全警句、标语，宣传栏也不断更新和宣传先进的管理理念。
1.管制作业区宣传画
“校”对精准，中国第一“焊”卫品质，世界一流—校管、焊接是管制作业区的主体工种;多次在集团公司的技术比武中获奖，我们可以自豪地说校管、焊接的水平已经走在了同行的前列。
2.工位牌
这不应仅定位成一张工位牌，这是一张个人作业区域的5S责任牌，是一张个人质量诚信的告知牌，是一名党员对作业态度的承诺，更是一份个人荣誉风采的展示牌。近阶段，管制内场作业区对管制作业区每个区域的工位牌进行了重新制作，对每位员工进行了拍照，并且每位员工所获得的个人荣誉也一并进入工位牌，工位牌共计两百余张，全部安装到位。
3 .5S定置管理图
定置管理是55活动的一项基本内容，是55活动的深入和发展。在对管制作业区进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系并据此制定了管理图，作为今后日常整理、整顿、5S督察工作的依据，随时接受大家的监督检查。
4.升降式横幅
55的目标不是一成不变的，目标是随着活动的展开和深入而不断提高的，因此5S宣传标语需要分阶段改进，为此管制作业区专门制作了可升降的横幅架子.
5.安全漫画布置
管制作业区通过对生产作业中的危险源辨识，制作了安全宣传漫画，布置在场房四周，让员工在看漫画轻松一笑的同时，把安全理念、安全注意事项等一并印入脑中。
6.七大素养及安全告知牌
员工七大素养、安全告知牌摆放在进入管制作业区的醒目位置。
7.设备责任牌
制作了统一格式的设备责任牌，明确了设备的责任人，对于有点检要求的设备，将点检要求及内容一并张贴。
第六，重视55细节。5S从细节做起，为此作业区根据工场情况，制作了一批55工装件。
1.烟灰缸的制作
为配合公司吸烟管理规定的推行，管制作业区承担了公司所有的烟灰缸制作工作，员工加班加点，在短时间内共计生产了260只烟灰缸。为吸烟管理规定的推行奠定了良好的基础。
2.隐蔽式皮带架空台
管制作业区考虑到皮带架空架影响工场的采光，给人以压抑感，推出隐蔽式皮带架空台的概念，即所有管线均从架空台下穿过，并且在架空台旁制作了能挂皮带、放焊条以及废弃焊接头的架子，自从改用隐蔽式皮带架空台后，工场比以前更加有序、更加明亮了。
3 .5S清洁工具定置管理
每相隔几个工位就能看到一个55清洁工具摆放架，管制作业区每天的两大扫已成习质，现今的“工完一小扫”习惯也在厦慢养成中。
4.车棚
为了杜绝自行车乱停放，规范停车，管制作业区制作了立体自行车棚，部门门口的自行车乱停放现象已有了很大的改善，此自行车棚还有一个“角色”—宣传栏，部门简介、部门的最新动态、党员承诺都在这里体现。
5.垃圾分类
垃圾分类主要分为金属、非金属、油类垃圾三类，环境问题是生产管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则，进行彻头、彻底、彻尾的整顿来改善工作环境，结合环境管理体系对工场环境因素进行识别，建立台账，对其跟踪整改，以达到5S现场管理与环境管理体系的要求。
6.管子堆放并然有序
将常用法兰接头等管系附属件用托盘进行了有序的整理摆放，管子生产效率比起以往有所提高。这样既可以使工作环境看起来整洁，同时也能更加安全，以后的搬运也更加方便。全体员工都按照55的规章制度来执行;目前已取得了明显的成效—美观又安全。
第七，5S工作提高了生产效率。由于有改管的需要，因此管制作业区内外场人员出入频率较大，存在安全隐患。同时由于场地有限，成品管的理配送一旦出现耽搁，就造成严重的场地积压，使得后期的生产速度放慢。为此，在征得公司领导的同意后，管制作业区将现今的9号平台开拓成了管子堆场，并团寺管制作业区隔弄里的原成品管堆场改造成了外场管制作场地，这样一来不仅解决了成品管的堆放，理配送管周转得更为流畅，而且保障了内场外来要求改管人员的安全。由于场地的空出，内场将常用法兰接头等管系附属件用托盘进行了有序的整理摆放，管子生产效率比起以往有了很大提高。
管制作业区的5S工作是公司5S工作的一个缩影，5S工作的落实是一个企业员工素质的表现，是一个公司良好形象的体现，是一个企业竞争的珐码，是一个企业发展的基础。抓好5S工作是我们每位员工应有的责任。管制作业区将继续把5S管理作为重点工作来抓，从细节着手;从小事做起，抓长效管理，从制度上确保5S工作有序、有效开展，为树立外高桥造船企业一流的企业文化做出更大的贡献。
