颜色管理是5S管理实施过程中常用到的方法之一，在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核，并将成绩公布于公告栏，对于五色旗的的各种颜色都具有独特的意义，它是气愤5S活动中的有效工具。
黑色：表示5S活动尚未实施 对策：对生产现场实施整理。
红色：表示生产现场整理实施完成 对策：对生产现场实施整顿。
黄色：表示生产现场整顿完成 对策：对生产现场实施清扫。
蓝色：表示生产现场清扫完成 对策；对生产现场实施清洁。
绿色：表示生产现场清洁完成 对策；对生产现场实施素养。
以上就是5S推行过程中常用到的颜色管理，合理的利用颜色管理能够有效地促进5S活动的顺利实施。
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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