当一项活动推行到一定阶段后，要维持和进一步突破，首先必须使活动延续下去。企业的5S活动同样要面对如何延伸的问题。

(1)通过不同形式的活动，让5S运动保持活力

1)每年或每推行阶段选定其中一个月为“整理、整顿月”每月或每季选定一日为“5S活动日”，如同日历中设立的节日，大家通过全情参与和庆祝，使漫长的一年在有节奏、有气氛的情况下，不知不觉地度过。

2)开展红牌作战、5S创意竞赛、征文、成果分享等有意义的活动。让员工维持新鲜的心情，感觉到活动气氛。

3)高层主管经常关心和亲自监督，对5S活动中优秀的人和事做适时的表扬，促使全体员工不断进取。

(2)寻找或创造5S改善的契机

1)运用定点摄影，前后对比改善过程中的足迹和成效，使员工满怀信心、不断去改善。

2)定期召开5S检讨会，互相评估各单位5S水准，让全体员工清楚自己达到的程度和5S成功企业的距离，不要认为自己没有什么可改善。

(3)设立目标，实施管理

当5S活动已稳步开展，企业或部门设定切合实际的耳标，犹如点燃迷茫中的明灯而通过凝聚企业每个人、每一个部门的力量，合力达成目标，则营造了一个斗志昂扬、团结融洽的气氛。

1)目标的设定要结合本企业内的管理水准、企业文化和5S基础，切合实际循序渐进；目标本身应清楚，定期定量。

2)总体目标一旦设定，接下来将相关任务明确而详细地分工，保证大家向着一个目标方向，共同迈进。

3)管理者自如运用管理方法：逐步采用自主管理，适度授权：及时跟进、检讨和验收下属工作；提供必要的协助和训练；客观评估工作成绩，并奖励做出重大贡献的部属。

(4)导入相关的配套活动项目，作为5S的延续

如前所述，在完成好5S的基础上可以导入TQM等更高的管理理念。因为5S是其他现场管理的基础，只有基础大好了才能更进一步地推行其他管理活动。