整顿的目的
整顿是为了能够确保生产现场的有序化，减少生产过程中员工寻找物品的时间，让物品等排放井然有序，让员工看起来一目了然。
整顿的误区
误区一、过于准求表面的工作，而忽视掉摆放等的合理性。
误区二、对于整顿工作过于的草率，没有整体全局观念。
整顿前的现状
1、寻找物品相当难，有些甚至只有主管零件与材料的人员才能找得到正确的放置位置。
2、不知带组装用的扳手等工具放置在哪。
3、用推车的时候发现推车已经不再原来的位置上。
4、到处找不到工具箱的钥匙放在哪。
整顿的重点
1、确定放置场所
2、规范放置方法
整顿的推进步骤
1、对生产现场进行分析
2、对生产现场的物品进行合理的分类
3、划分好现场区域
4、对划分的现场区域进行标识设计
5、设计储存的方法
6、进行实施
6.整顿实施的主要方法
1、定置管理法
2、油漆作战法
3、形迹管理法
4、颜色管理法
5、引线作战法
