公司发布的“员工七大素养”，读来通俗易懂，言简意赅。“外高桥”要建设成世界一流的造船企业，这每一条都是“外高桥”员工应该做好，也是能够做到的，但是目前我们离“七大素养”的标准差距还很大。船装部作为公司一线的生产部门，对“安全生产要做到“感触颇深。
 
安全，对于我们大型重工企业来说无疑是所有工作的前提。加强安全生产是发展社会主义经济的重要条件，是企业管理的一项基本原则。然而，在劳动密集的生产一线要做到最彻底的安全生产仍面临很多问题和困难，要真正实现安全生产，还需要我们齐心协力共同努力。

可以说“安全生产要做到”是对公司每一位员工的基本要求。“外高桥”的管理体系要求所有管理者在抓生产进度的同时也要抓好安全管理，要做到“两手抓，两手硬”。安全管理是保证有效生产进度的前提。船装部成立时间不长，新进的管理人员较多，因此，部门在各类管理培训时都要给他们传达这样一种理念:做到安全生产是每一位管理人员的责任，是我们对员工的承诺，是我们对公司、对社会、对员工家属的承诺。

“安全生产要做到”背后承载的是“外高桥人”血的教训，是每一次工伤的总结，是对无数次安全隐患的反思，是对每一位员工语重心长的警示。每一天，我们带着家人的牵挂走进单位，我们不应该让他们更放心吗?所以，每一位员工都要牢记安全生产并时刻提醒自己:我的安带、安全帽正确佩戴了吗?我攀登的脚手架安全吗?我使用的氧乙炔皮带完好吗?每天多问问自己类似这样的问题。只有每一位员工都做到安全生产，我有〕才能拥有一个安全的作业环境。

有人说，安全生产讲起来容易做到难。真的有那么难吗?其实不然!“安全生产要做至日”那仅仅是工作的最基本要求，关键是看员工对此的重视程度。

我们要做到每天上班前规范着装，正确佩戴劳防用品。进入施工区域要正确勇触子安全帽，登高作业时安全带要做到高挂低用，打磨时要戴好防护眼镜和防尘口罩;要做到正确使用工具，拒绝野蛮施工；所有设备按规章制度、按操作流程使用，自觉不使用没有保护罩的打磨机，不使用接地线不规范的焊机以及绝缘不好的电焊钳J要做到施工区域

“工完料清场地净”，材料和工具箱定置摆放，甲板上有孔必有盖、有边必有栏；散货船舱口盖施工必须拉设安全钢索，多准备安全网和安全栏杆，多检查别怕烦，确保施工区域的安全J要做到人人持证上岗，按要求申请明火，明火作业和舱室施工坚持监护制度，坚决贯彻明火施工十不烧，经常检查确保氧乙炔皮带不漏气，不违章使用氧气吹尘;要做到挂锚链、放救生艇和使用系泊设备时按程序落实责任人，加强沟通，正确使用救生衣、安全索等救生用具，确保安全措施到位;要做到梅雨季节防漏电，夏季防高温中暑，汛期防台防汛，冬季防火防寒，年年重视，时时提醒。

安全生产的规定很细很繁琐，但要做到这些其实都不难，只要我们每一个员工倍守“三不三行”，在工作中时时提醒，勤于检查，就能做到、做好。有人觉得难是因为难在很多人不重视，喜欢固守老观念、旧习惯，凭经验主义做事，不愿意为了 “虚无的”安全作出努力。而“外高桥”员工在接受新观念、新制度方面有优势，要做到“安全生产”，我们必须个个讲安全，人人要安全，全员管安全。在此过程中，我们有必要也应该将安全生产与“5S”管理和新推行的“131”活动紧密结合起来，通过坚持不懈地推进“5S”管理，通过深入开展“1 31”活动，把“外高桥人”’动员起来，让“外高桥”员工在活动中理解安全、学会安全，并在活动中潜移默化地互相影响。长此以往，安全生产将会成为一种习惯，成为一种品格，那它才能真正成为，，外高桥人“的一种素养，一种骄傲。

如今，公司发布了“员工七大素养”，这是做文明的“外高桥造船人”的行为守则。船装部将动员全体员工认真学习，并身体力行,人人争做’‘文明员工’‘杜绝野蛮施工，确保安全生产。