5S管理是企业基础管理中的一项重要内容，体现了企业的素养，反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S管理，激发广大员工的5S工作热情，公司决定设立5S管理“金扫帚奖”，每季度对5S工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰。现将评比力、法与要求公布如下:

一、5S管理“金扫帚作业区奖”

作业区是5S管理推进过程中的核心力量。为了突出各作业区在5S管理过程中的重要性，公司设立“金扫帚作业区奖”，评选出“5S优胜作业区”和“5S达标作业区”。评选范围以七大生产部门、配套部和工务保障部为主。评比办法具体如下:

(1)“金扫帚作业区奖”评选原则上每个部门1个，5S管理办公室将根据部门月度5S考核平均得分及总体排名，确定各部门申报名额。

(2)部门根据5S管理办公室下达的名额，结合各作业区5S管理开展的实际效果，推荐5S管理推进较有成效的作业区，并注明取得成效的内容等。

(3)5S现场督察组对部门推荐的作业区，按月度平均5S管理考核的结果进行量化评价，占50%权重。

(4)5S管理标准组根据公司《关于深入推进5S管理的若干规定》和5S标准等要求，到现场进行复评(不预先通知，由标准组直接到现场评价，评价结果取标准组成员平均分)，占50%权重。

(5)5S管理办公室根据各申报作业区得分的最终排名，确定获奖类别。

二、5S管理“金扫帚班组奖”

班组是作业区推动5S管理的中坚力量，为调动班组推进5S工作的积极性，公司设立“金扫帚班组”奖。评选范围以七大生产部门、配套部和工务保障部为主。评比办法具体如下:

(1)“金扫帚班组奖”原则上

按照班组总数的5%进行评审，5S管理办公室将根据部门月度5S考核平均得分及总体排名，确定各部门申报名额。

(2)部门根据5S管理办公室下达的名额，根据各班组5S管理开展的实际效果，推荐5S管理推进较有成效的班组，并注明宣传推进内容、取得成效等。

(3)现场5S督察绷寺对部门推荐的班组，结合日常督察情况进行抽查和复核，对其中不符合要求的班组有否决权。

三、5S管理“金扫帚个人奖”

在公司5S工作的推进过程中，许多员工充分发挥主观能动性，积极投入5S管理工作，做出了一定的贡献。为进一步调动广大员工参与5S管理的积极性，特设立“金扫帚个人奖，评选出55管理贡献奖“和“5S管理创意奖”。5S管理办公室根据部门月度5S考核平均得分及总体排名，确定每季度部门申报奖项的名额。评比办)却口下:

(一)“5S管理贡献奖”

在平凡的岗位上，许多员工都用自己的辛勤劳动为5S管理做出了贡献。为了表彰员工在5S工作中的突出表现，七大生产部门、配套部、工务保障部、总务部和相关管理部门根据5S管理办公室下达的名额，推荐在5S管理工作中具有突出成绩的人员，并注明其在推进5S管理中的先进性事迹(包合献计献策、贡献与成绩等内容)。

(二)“55管理创意奖”

在公司5S工作的推进过程中，广大员工运用自己的聪明才智，找创意，想点子，在公司范围内造就了“5S工作、人人参与”的良好工作氛围。公司各部门均可申报此奖项，由办公室组织进行评审。

以上评选出的各类奖项，均由5S管理办公室审定后，在公司的OA网上进行公示。公示结果经公司领导审核后，最终确定获奖的名单。
“金扫帚奖”评比活动旨在进一步推进与调动各区域、班组、个人5S管理的积极性。请各部门高度重视，并慎重考虑推荐的单位与个人。