基本原理

定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态。

定置管理以物在场所的科学定置为前提，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控的状态，实现人，物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最少的时间、最低的成本，生产出用户满意的产品，达到生产的高效、优质、安全。可以对厂区、生产车间、仓库、办公室等按照不同要求进行5S的定置管理，对物品、场地的定置管理的具体内容。

2、作用

定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

3、内容

在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。

①工厂区域定置：包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置，包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，临时存放，垃圾区、车辆停放等；分厂车间定置，包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等；库房定置，包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置，包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。

②现场区域定置：包括原材料区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物存放区等。

③现场中可移动物定置：包括劳动对象物定置(如原材料、半成品、在制品等)；工卡、量具的定置(如工具、量具、模具、容器、工艺文件、图纸等)；废弃物的定置(如废品、杂物等)。