生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键
1.规划现场，消除
“三个一”：一张如实描述现场的流程图；一类物质存放在指定区域；记录和现场一个数。
2.消除
坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。
3.突出控制交接班，消除
所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。
三全管理实现零盲点”
三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系
1.纠正认识偏差，消除空间盲点
生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。
2.健全考核指标，消除层次盲点
对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。
3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点
现场管理既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。
