推行5s管理，做好现场基础
第一步，成立工作小组制定标准。规定规章制度和相关标准，张榜公布并广泛宣传。培训学习。由管理者牵头.动员全体人员积极学习5S知识。
第二步，培训学习，由管理者牵头.动员全体人员积极学习5S知识。根据设备、设施管理方法、生产现场，制定《5S评分标准和奖惩办法》。
第三步，制定实施方法(区域人员开展方式、日常监督工作)在企业的全过程、全范围内广泛展开实施5S活动。
第四步，各部门、车间按策划方案执行。
第五步，检查评比.定期检查实施情况.5S推进小组评分J评价，开展评比竞赛活动。奖优罚劣。
第六步总结改善。总结前期活动结果，制定纠正改善措施，持续深入进行。
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
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