一、目的
1、全员集中排队,提倡团队意识。
2、宣导“6S”精神,提升员工精神面貌,改善内部关系。
二、适用范围本公司全体员工。
三、早点名时间上午上班7:50分进行早点名。
四、早点名要求
1、以部门为单位按小组列队整齐,管理人员站在队列前部;
2、注意整理自身的仪容仪表,手放在背后;
3、值班干部或部门主管站在队伍前面,开始早点名。
五、早点名内容
1、考勤;
2、通报公司要事;
3、工作任务的安排;
4、“6S”的宣导;
5、其它事项布置。
一、目的
1、全员集中排队,提倡团队意识。
2、宣导“6S”精神,提升员工精神面貌,改善内部关系。
二、适用范围本公司全体员工。
三、早点名时间上午上班7:50分进行早点名。
四、早点名要求
1、以部门为单位按小组列队整齐,管理人员站在队列前部;
2、注意整理自身的仪容仪表,手放在背后;
3、值班干部或部门主管站在队伍前面,开始早点名。
五、早点名内容
1、考勤;
2、通报公司要事;
3、工作任务的安排;
4、“6S”的宣导;
5、其它事项布置。
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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