6S管理是现场管理中的一种非常有效的基础管理手段方法，已经被许许多多的企业所接受，那么6S管理活动到底能在哪些方面给企业生产现场管理带来好处呢？
在现场管理中，透过6S活动，可以使“人身”美化、“地”、“物”明朗化， 落实以下几项基本的管理项目：
1．提升品质、降低不良
在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时进行改善。
2．减少浪费、降低成本
地、物、时 得以最有效地运用，效率更高，自然成本会降低。
3．确保交期、顺利交货
清爽的工厂，每个人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
4．安全有保障、工厂无伤害
清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
5．管理气氛融洽、工作规范
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。
