5s管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目。5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的—种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造—个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场昕和空间环境，并通过实施有效的5s管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。通常我们一讲到建筑施工现场，首先想到的就是脏乱差，垃圾成堆，材料堆放无序，人员素质不高。但现在由于政府监管加强，企业之间竞争激烈，以人为本和绿色施工理念的深入人心，一些好的建筑施工企业在施工现场的管理方面做出文明、整洁、绿化等要求，虽然没有认真总结运用5s的管理方法，但实质已相去不远。
一、整理
建筑施工现场的整理专指设立专门的物料堆放区域，做好材料摆放，这些工作在刚开始施工时就对现场进行策划布置，办公区、生活区、施工区做到三区分离，在施工区设专门道路和专门加工场地，各种加工场地分开'加工场地的待加工料、半成品料和成品料各自按类堆放，并对需要的物品标注明显标识，以免用错规格，并将用剩的材料、多余的半成品、垃圾报废的设备等及时进行清理。不允许土述多余物品在现场长时间堆放。
㈠整理的作用
清走多余物品，腾出施工空间，变原来乱而无序的现场为有序宽敞的现场，工人施T时通道畅通无阻，也减少了工人误拿误用，减少工人日常运行和工作中的碰撞和阻挡，提高工作效率，保障施工安全。
(二)整理时应注意的问题
现场日常积攒的东西，看似都有用，但存放在现场占用空间，积压资金，有时候还会因场地限制和规划需要更换存放场地，费人费时。因此我们在整理现场时要做到判别哪些是近期要用的，哪些是计划要用的，按现场施工进度需要存放物品，制定物料堆放位置。将近期不用或不在计划内的物品及时清出施工现场。对施工现场的清理要全面，如果做不到彻底清查，就会留有死角，也给后来的工作带来麻烦。因为有些东两是价值较高的，所以在处理方法和处理程序上要有制度，也不能在处理过程中让企业蒙受财产损失。
二、整顿
施工现场的整顿就是指通过整理后，对现场的物资按施工进度需弱新亍币斗学合理的布置和存放，从待加工到半成品到成品流水式存放，物料存放清楚，标识醒目明To各钿工场地之间互不干扰，并且规定材料堆放刁颈浒占用已荦葑酋略。
㈠整顿的作用
合理摆放物料可以使现场施工人员在机械运输、吊装时按存放位置和数量准确实施，达到高效、明了、简洁的目的。并且因物料摆放有序，出现丢失、损坏、多余和缺少情况时也容易及时发现，便于及时解决问题。
整齐有序的材料使用有利于提高工作效率，改善工作环境，形成标准化现场，给工人养成良好的工作习惯，保证产品质量，保障生产安全。
(二)整顿时应注意的问题
整顿是整理的后续项目，因此要在保证整理工作落实到位的基础上开展整顿工作，整顿时要做到物料摆放在指定的场地，位置明确，并在现场平面布置图上标识，防止因摆放不清楚、不合理而产生的场地浪费和倒运时间浪费。并且要严格按施工进度进料，防止多余购买造成浪费，还占用现场空间。物品的摆放要有明确的物料牌，标明规格，数量，状态，让人一目了然。施工现场物料品的合理摆放有利于提高工作效率，保障施工安全。
三、清扫
建筑施工现场的清扫是指将施工现场内的各种地方都打扫干净，有施工道路、加工场地、施工现场、完工场地等，还有办公场所、住宿场所、食堂、卫生间等等。清扫就是要清除施工现场内的脏污，保持施工现场{二净卫生，保证施工人员的身l健康，创造舒服的施工和住宿条件。
(—)清扫的作用
大家都知道施工现场容易产生脏乱物品，如果不及时清扫，会使现场变得脏乱不堪，产生病菌，影响人们的身体健康；污垢积累，影响材料或设备使用；尘土或泥浆产生，污染环境、影响市容。更重要的是畦乱差的施工现场会影响人们生活和施工情绪，难以保证施工建筑的质量和施工人员的安全。因此必须要创造“无尘化”的绿色施工现场，保持良好的工作环境。
(二)清扫时应注意的问题
目前，各大城市都要求现场硬化绿化，做到美化施工现场，绿色施工，文明施工。但是在清扫时应做到以下兀点：
建立清扫责任区(办公区、施工区)，自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，责任落实到人。防止责任不清，或者互相推诿不负责任。全面清扫，不留死角，防止用一处清扫一处，互相污染，重复清扫。
建立清扫标准，没有标准的清扫会越来越差。
调查污染源，改善施工现场环境。只要求员工尽力清扫，而不去寻找污染发生源，以消除或减少污染的面积，是难做好保持工作的。
清扫时要对现场成品做好维护工作，因为清扫的过程覆盖了施工现场的各个角落，也是俭查现场的过程，发现不安全的情况或质量不符合要求的隋况爱及时处理。
四、清洁
5s中的清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后达到的成果，因此前面三项管理工作进展的程度直接影响这一清洁工作的结果。大家都知道“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但是长期做好就不容易了，清洁这项管理其实是为了保持前三项的成果而制定的制度和标准，并不断检查改进，来维持清洁的成果。
建筑施工现场也是这样，因为施工见场是个动态的现场，每天都会有材料进入、加工、使用，都会有废料、垃圾产生。如果不坚持做好“整理、整颊、清扫”这三顶Ⅱ作，前剪打开敞的工作都白做了：如何保持现场的清洁状态，使施工现场真正达到常态的清洁，是—项重要工作。
(—)清洁的作用
通过制度化、标准化维持前面三项的结果，美化施工现场，培养现场管理人员和施工人员良好的工作习惯，维持已经取得的清洁成果，并持续检查改进。形成卓越的企业文化，提升企业形象，施工现场环境不仅要整齐，而且要做到清洁，保持环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消灭职业病。保证工人身体健康，提高工人工作热情。维持清洁、文明、安全的工作环境，增加强业主对施工单位的售心。增加政府各级部位对施工单血的信任。
(二)清洁活动应注意的问题
落实责任制，施工现场昕有的区域应有明确的整理、整顿、清扫的责任人，并公示出来，让领导和现场人员一起监督。重视现场标准化工作的推行。在前三个“整理、整顿、清扫”工作中，要规定执行的标准，避免因要求不高或者方法不正确而导致现场的“整理、整顿、清扫”工作执行不力，或者不统一。
组织形式多样的考核检查。采用评优，挂牌，检查，奖罚等方法进行考核检查。
要做好对新入场工人的教育工作。大家都知道建筑工人的流动性非常大，如果不及时灌输5s管理理念，就容易受新人“坏习惯”的影响，久而久之又回到启动前的状态。
五、素养
大家都知道5s管理始于素养，也终于素养，它的核心是提高参与者的素质。
建筑施工现场的工人文化水平普遍不高，因此强调素养尤其重要，如伺提高现场施工工人的文明水准，促使每位工人养成良好的遵守规章习惯，还有待于社会各界人员共同努力。比如提高全社会教育水平，提高建筑行业内的技术含量，以抬高工人进入的素质门坎等等，这些要求政府、企业和施工人员都要认识到提升素质的重要性，在推动社会整体人员素质的情况下来提高建筑施工人员的素质。
(—)素养活动的作用
让现场的每个员工都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的施工人才'促使施工现场形成和睦、团结的氛围。
(二)素养活动应注意的问题
素养，必须制定相关的规章和制度。进行持续不断的教育培训，持续的推行5S觎中的前四项，直到让昕有工人从内心认可并养成习惯，使每一个人都认识到整理、整顿、清扫、清洁的重要性。企业管理人员在做素养活动时，要注意蹦下几方面：
1．规范会议制度。不论是教育会还是生产会，都要做到规范化、程式化，定时、定内容，做好教育和宣传贯彻工作。
2．管理人员率先倡导示范。领导重视，带头遵守，发挥榜样的作用。
3．定好现场的标准、规定、制定等，排除困难，坚持实行。
4．制定统·的服装、臂章、安全帽等企业识别标准，使之成为企业文化的一部jk大力宣传，坚持贯彻。
5．推行各种各样的素质提高活动，如文明活动、安全活动、质量活动、卫生活动等等。并通过评比来激动大家，掀起全员参与的热潮。
6．切忌一阵风，不坚持，让工人以为是搞形式。
5s管理方法可以解决施工现场管理中存在的常见闻题，从根本上消除质量和安全隐患，提高施工现场文明施工水平，提高整个建筑行业从业人员的素质水准。因此我们应该好好研究，将这个基础的管理方法在施工现场运用的更好。虽然工厂管理的各种理论方法已经相对比较成熟，但是建筑施工现场的管理水准仍相对落后和粗放，所以将来如果能将工厂管理中的其他管理理论和方法也学习领会后运用到建筑施工现场中来，将会大大提高我国建筑业的施工管理水平。(作者 许福新 作者单位：中国建筑第八工程局大连分公司)
