没有实施5S管理的工厂，工作西安擦很难过脏乱，例如地板上粘着垃圾、油渍或切屑等，天长地久就会陈乌黑的一层；零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等。员工在作业中想的松松垮垮，规定的事项也只有起初两三天遵守而已，要改变这种工厂的状况，只有实施5S管理。

5S管理与其他管理活动的关系

1.5S管理是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2.5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3.事事ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强员工的信心。

4.5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手，改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。