在中国，现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。

我们的企业为什么要推行6S管理？答案很简单，6S管理能给企业带来更好的收益主要表现在：

一、6S管理能够提升企业的形象：在6S管理活动中，整洁的工作环境更加能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、6S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品到处对方造成丢失找不到等情况；

三、6S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够是工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

四、6S管理能够获得更高的质量保证：6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

五、6S管理能够安全保障：良好的6S管理能够是物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少安全事故的发生。

六、6S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生活活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

七、6S管理能够降低生产成本：6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本，能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。

八、6S管理能够使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

6S管理就能给企业带来这样的效果，现在6S已经成为一个企业发展环节中一个非常重要的环节，甚至可以说是一个不可或缺的环节。