不同性质和形式的公司在推行6s管理时制定的推行方针不完全一样，如服务型企业在推行方针时强调“规范现场作业和现场物料布置，改善环境，安全卫生，提高企业管理水平”，“告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”；而生产型企业则强调“规范现场、提升认得品质”，改善现场环境，改进设备，提高人的素质，安全生产，最终从根本上革新公司管理体制“等。方针的制定一般根据公司的具体情况，其基本要求具有号召力，能动员大部分员工，在企业中拟定的方针为“规范操作，改善现场，保养设备，安全生产，提高素养”。

虽然不同公司在推行方针上不谢区别，但在实施目标上是一致的，都是为了提高管理水平，产品（服务）质量，改善现场环境，提升员工素养，营造良好的企业文化。但对于推行目标，不同行业可以考虑为自身设立一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。阶段性目标大致分成三段，第一段：生产型企业重在员工、设备和产品之间创造事宜的环境，而服务型企业重在营造员工之间的和谐气氛；第二段：在生产型企业是在原有的基础上缩短生产周期、降低生产成本、消除故障、保证安全生产、保障交货期等，而服务性企业重在营造和谐的工作团队，消除人员之间的摩擦，较少客户的流失；第三阶段在行业之间都很一致，也是事实6S管理的终极目标--提高管理水平，提高人员素质，塑造特有的企业文化。