6S管理已经广泛的应用到了再现在的企业中，想必大家都知道6S管理的内容是整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，其实在6S管理的内容和管理要求来看，管理的实质内容和企业文化是分不开的，6S管理就是6S现场管理、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。6S管理其实就是6S现场管理、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。如果看一个企业文化的优秀与否，就是通过看有没有推行以人为本的6S管理，6S管理是管理理念的更新，是管理的一种新的形势。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——岗位保持无垃圾、无灰尘的干净整洁状态;清洁(SEIKETSU)——保持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化;素养(SHITSUKE)——一个人人养成按规定办事的好习惯;安全(SAFETY)——清除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产安全。
在企业文化建设的过程中6S管理的基础内容都要求做到，企业的基础管理是6S管理，6S管理也是企业文化竞争力的表现；为了营造良好的环境我们应该运用6S管理，6S管理是企业管理的重要部分，也是企业文化的有效手段。企业的竞争是先进的管理模式和良好地企业文化的结合，先进的管理模式有利于良好地企业文化的建立，良好地企业文化有利益6S管理的实施。
